胡望明首先来到武钢有限硅钢部高端取向硅钢产线现场，慰问一线员工。他与当班员工一一握手，一边送上防暑用品，一边关心地询问他们近来的工作、身体情况，叮嘱大家要注意防暑降温，确保高温季节的生产顺行。

在随后召开的现场办公会暨树立和践行正确政绩观学习教育督导会上，武钢有限详细汇报了树立和践行正确政绩观学习教育开展情况及生产经营、对标找差、成本减降等工作推进情况，结合形势与挑战深刻分析了差距与问题，提出了下一步思路与举措。围绕落实集团公司建设世界一流企业战略部署、践行“五个坚持”，武钢有限将着力提升“五大能力”（成本效率能力、产品经营能力、技术引领能力、低碳环保能力、拥抱AI能力），补短板、扬长项，加快推进具有成本效率竞争力的差异化精品钢铁基地建设。

胡望明对武钢有限取得的经营成果和改革成效给予充分肯定。他指出，武钢有限变化很大、进步很大，很多成绩都是在严峻的市场情况下逆势取得的，成绩来之不易、可喜可贺。武钢有限对宝武重组十年来的工作进行了系统总结，非常好。回顾过往历程，重在梳理经验、提炼规律，对谋划长远、推动高质量发展具有重要的启迪与指引作用，下一步要更加深刻、深度地总结。

结合企业发展实际，胡望明对武钢有限下一阶段重点工作提出四个方面具体要求。

一是关于战略。当前钢铁行业发展进入新阶段，主要面临三大战略变量：一是钢铁企业必须适应长周期减量调结构发展趋势，加快由生产型向经营型转变。二是全球人工智能产业快速发展，人工智能正以前所未有的深度和广度重塑钢铁行业。三是经济社会全面绿色低碳转型，绿色低碳发展已成为高质量发展的必选项。这三大战略变量，正深刻影响着钢铁行业未来的发展走向。武钢有限“补短板、扬长项、创一流”的战略目标提得非常好，要深刻认识发展环境的复杂变化，瞄准建设世界一流企业目标，围绕极致效率、低成本制定战略，坚持高效化与差异化并举，并找到实现战略目标的正确方法和路径。

二是关于协同。协同是宝武的独有优势，我们已经把协同上升到战略、文化的高度。一是要做好布局协同。宝钢股份各基地都在沿江沿海区域，形成了弯弓搭箭的格局，不管从市场角度还是物流角度，都为我们强化协同创造了机会和条件。二是要做好“一公司多基地”协同。宝钢股份要把各个基地协同起来，首先要专业化，每个基地都要有自己的定位。青山基地虽然处在九省通衢的武汉，但位于内陆是天然短板，要守住近地化销售市场，在效率和成本方面形成竞争优势。为了更好协同，各基地的产线要作专业化分工，要摒弃本位主义，实现整体利益最大化。三是要做好生态圈协同。要通过抓协力管理减少协力单位数量，把生态圈协同起来。宝钢股份要加强“三个协同”，将其变为独有的商业模式。

三是关于AI。宝钢股份在AI方面已经走在了行业前列，武钢有限要抓紧行动、主动作为，按照集团公司要求，积极拥抱AI，形成新的竞争优势。

四是关于绿色低碳。在绿色低碳方面我们做了很多工作，取得了一些成果。包括武钢有限在内的各基地都要深入思考和探索，找到绿色低碳发展的方向和路径。

宝武党委常委、副总经理高建兵主持会议。宝武党委常委、总会计师李丽娜，宝武总经理助理、钢铁业发展部总经理吴彬，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，宝钢股份党委书记、总经理刘宝军及集团公司相关部门负责人参加调研。