该公司以效益最大化为导向，将“人人都是经营者、岗岗都是利润源”理念贯穿生产全过程，聚焦成本管控难点，通过精细化管理、技术升级、服务赋能，多维发力推进降本增效工作落地见效。

精细管理控损。该公司剪配工序系统梳理产品缺陷类型及成因，建立完善质量管理台账，落实岗位专人负责制，实现闭环管控。通过优化生产组织、增大原料卷重、抓好卷芯防护、减少停机频次等举措，有效降低钢卷头尾损耗；加强清洁生产管理，持续优化机组运行，确保剪配合格率较去年同期提升3.32%，达到行业先进水平。

技术升级降耗。该公司以技术革新促进锌耗降低。优化锌锅作业模式，完善“多刨少捞”操作方法，减少捞渣频次，从源头降低锌渣产生量；推进产线智能化升级，在2号镀铝锌线增设AI智能气刀系统，实现锌层厚度精准把控，有效缩减冗余镀层厚度，大幅降低锌料消耗，稳步压降物耗成本。

服务赋能提质。该公司以提升用户满意度为目标，推行“先使用、后结算”服务机制，有效减少用户退料损失；以终端需求倒逼各工序提质增效，持续提升产品I组品率与综合成材率，减少质量异议，实现生产提质、成本压降、服务增值。