协同是宝武独特的商业模式和打造竞争优势的重要手段，是继改革、创新之后的第三大动力。集团公司党委高度重视协同文化建设，将2026年确立为宝武协同文化推进年，制定并下发《2026年宝武协同文化建设工作方案》，设立协同文化建设领导小组和推进小组，把协同文化建设作为树立和践行正确政绩观学习教育的重要内容和贯彻落实年度会议精神的关键举措。

集团公司总部职能部门负责人表示，总部机关要走在前、作表率，围绕采购、营销、研发、制造、物流、职能“5+1”领域，以协同项目为牵引、以协同文化建设为契机，充分发挥“监督、服务、赋能”的“协同中枢”作用，塑造协同体系能力，助推“真金白银”的价值创造。同时，将协同文化贯彻落实情况纳入政治监督范围，以协同强管理、防风险、增效益。

各二级单位紧密围绕产业特色与经营重点形成普遍共识：协同不是“你好我好”地“和稀泥”，而是基于集团公司整体价值最大化的理性选择与精密配合；要将协同作为破局攻坚、深化改革、持续创新的“金钥匙”，聚焦“需要哪些协同、能提供哪些协同、协同能创造什么价值”深入开展大讨论，推动“协同贡献”与“价值创造”紧密挂钩；要积极推动从“要我协同”向“我要协同”转变，加快构建内外联动、上下贯通、有机融合的全面协同体系，激励每位员工成为价值网络的连接点与放大器，真正将“处处有协同、层层抓协同、人人要协同”内化为行为自觉、外化为经营实效。

胡望明就协同文化建设工作提出两方面要求。一是要抓实实在在的“事”。协同文化建设有没有成效，关键要看协同项目是否落地、是否创造了价值。在实际工作中，有些单位对“宝武利益最大化”的原则认识不到位、执行不坚决；有些单位推一下动一下，缺乏自主自发的劲头；有些单位以机制不顺畅、制度不完善为由，迟迟迈不开协同步子。这说明协同潜力还没有充分释放、各领域的协同空间还很大。集团公司和各二级单位都要策划和实施具有更高价值的协同项目，从项目寻源开始，主动挖掘协同机会，精准对接协同需求，通过完善协同机制、固化实践成果，构建可持续性的协同体系能力。协同项目清单就是协同文化建设的“施工图”，全体宝武人要从这张图开始，一项一项抓落实、一件一件出实效。

二是要抓潜移默化的“势”。文化的作用，就是解决制度覆盖不到、规定不了的事。协同项目推进和协同文化培育是互为表里的关系。如果说项目是协同的“形”，那么文化就是协同的“神”，只有形神兼备，协同才能走深走实。各二级单位要学习、对照《2026年宝武协同文化建设工作方案》，结合自身实际，制定具有本单位特色的工作方案。党委宣传部、公司治理部及各部门/中心要沉到一线，强化跟踪指导、开展深入调研，尤其是在释放协同效应的关键环节上，要当好协同推进的“督导员”和典型挖掘的“探照灯”。要通过形势任务教育、主题文化活动等多种方式加强宣传引导；主动挖掘基层涌现出来的好案例、好做法、好故事，选树有代表性的协同标杆；要总结提炼具有宝武特色的协同文化建设经验，积极组织先进典型的评选、表彰和氛围营造。

胡望明强调，建设协同文化，是一次重塑信念、重塑价值、重塑生态的过程。各级管理者必须履行“一岗双责”，躬身入局、靠前指挥，一手抓项目、一手抓文化，两手都要抓、两手都要硬。各级总部机关要率先垂范，破除壁垒、改进作风、加强沟通、提升效能，打造协同文化建设的样板。要让“处处有协同、层层抓协同、人人要协同”体现在广大干部员工的思维方式和行为习惯的改变上，让更多有担当的合作、有价值的协同成为推动宝武加快走向世界一流的动力源泉。

集团公司总经理助理级及以上领导、总部职能部门负责人和各二级单位党政主要负责人线上参会。