一是及早谋划，坚定发展信心。全面总结龙钢集团元月份生产经营情况，认真分析目前面临的形势，围绕有效贯彻落实两级“三会”精神，分解指标任务、夯实目标责任，积极督导推进，不畏艰难，主动作为，强化措施，坚定发展富有龙钢集团特色的非钢产业信心，扎实做好每季度、每月的目标任务，全力促进完成龙钢集团公司全年目标收入80亿、利润持平不亏任务措施全面落地。

二是紧盯目标，认真履行责任。各单位紧盯陕钢集团下达的全年80亿元目标、持平不亏的目标任务，以高度的政治觉悟，分解指标，不讲客观，力争实现经营收入、经济效益最大化。各级主体责任人以办好企业为出发点和落脚点，充分发挥各级法人的主体责任，发挥关键少数作用，以时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感，担起完成目标任务的大任，身先士卒，主动作为，勇于当先，争做治亏创效转型发展的标兵。

三是严明纪律，坚持真抓实干。制定2017年绩效考核方案、转型发展计划和考核办法；做好风险防控、推进转型发展项目；以“查找提改献”合理化建议搭建创新平台，全面全方位开展创新；成立创新领导小组，制定考评办法，严格考核，为全年目标任务的完成提供组织保障。同时各贸易板块理清各自目标任务、落实措施及存在问题，就各自工作思路、方法逐个进行了分析指导，进一步解放思想，采取非常之举，确保实现全年目标任务。

2017年，龙钢集团公司全员将以“咬定青山不放松”的决心、“明知山有虎，偏向虎山行”，舍我其谁的勇气，以天保周，以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，推动两级“三会”精神的有效贯彻落实，全力以赴做好各项工作，确保实现首季开门红。