马钢集团党委常委，马钢股份总经理、党委常委伏明，公司相关部门负责人参加调研。

座谈中，长江钢铁主要负责人汇报了前三季度生产经营情况、10月份经营预测、当前经营痛点、后续生产经营目标举措以及明年工作初步设想；班子成员结合各自分管工作，逐一汇报了各项重点工作推进情况和下一步具体措施。大家一致表示，将锚定目标、顶压奋进、持续攻坚，全力以赴做好生产组织、两头经营适应性调整。

认真听取大家的发言后，蒋育翔强调，四季度既是全年目标任务的“收官冲刺期”，也是明年工作的“统筹谋划期”，做好四季度的工作意义重大。此次专项调研把长江钢铁作为第一站，充分表明了马钢对长江钢铁的高度重视，目的就是指导帮助长江钢铁做好四季度收官及明年工作谋划。蒋育翔指出，集团公司赋予长江钢铁打造区域最具竞争力的精品建材基地和中国宝武混合所有制改革发展标杆的光荣使命，这既是对长江钢铁经营发展成果的充分认可，也为长江钢铁后续发展提出了更高标准、更严要求，必须跳出常规发展思维，以标杆的标准补齐发展短板、扭转经营被动。

在全面复盘、深入剖析长江钢铁上半年和三季度生产经营情况后，蒋育翔指出，当前长江钢铁生产经营被动局面是多重因素叠加导致的，必须区分影响因素的属性，长期的因素需用战略规划、体系升级的长效措施应对，短期的问题要靠专项整改、强力调整的“猛药”解决。希望长江钢铁上下自我加压、打破僵局，切实推动经营绩效改善。

就做好长江钢铁下一步工作，蒋育翔提出五个方面要求。一是必须明确新阶段企业新的“生存法则”。当前建筑用钢市场格局已发生根本性变革，长江钢铁必须重新审视自身，积极顺应变化，主动调整策略。要将“成本领先、极致差异化”作为新阶段的主攻方向，一方面提升采购、经营的敏捷性，优化制造全流程，最大限度压降生产运营成本；另一方面，强化品牌、市场的差异化和QCDVS产品经营能力的差异化，以差异化溢价应对同质化竞争。二是必须全面提升资产、资金、人事三大效率。要聚焦极致高效，强化产线改造，盘活沉淀资产；优化钢轧界面，消除“活套”浪费；细化方案措施，提升人事效率。三是必须进一步深化改革。改革既是监管倒逼、市场倒逼，更是生存所需、活力所需。企业不改革，就没有活力、没有出路、没有前景，要持续深化长江钢铁差异化管控，加大“放管服”改革力度。四是必须高效推进重点技改项目。要坚持“短平快、重实效、投资省”的原则，优化检修流程，推进技改项目，同时避免非必要投入。五是必须科学谋划明年工作。与利润值相比，行业分位值更能客观反映企业的经营能力、运营水平与市场竞争力，长江钢铁要坚定信心决心，确保明年行业分位值不低于2025年水平。

伏明在调研中，就长江钢铁怎样适应钢铁行业减量调结构下行周期，如何进一步深化产品结构调整、协同创造价值、强化市场开拓等，提出了具体要求。

调研座谈前，蒋育翔、伏明对长江钢铁转炉煤气柜检修作业现场的安全管控情况进行了检查、督导。