会议由集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持。

在争创全国质量奖的过程中，马钢开展了大量卓有成效的工作，实施了多项改进措施，公司的基层管理明显加强，绩效逐步显现，并于去年荣获第十六届“全国质量奖”。去年8月1日到5日，以梁健为组长的“全国质量奖”现场评审组对马钢开展了为期一周的现场评审。此次评审是对马钢推进卓越绩效模式的一次全面体检。评审组根据评审情况形成了《全国质量奖评审反馈报告》。为了帮助马钢深入理解《反馈报告》相关内容，更好实施管理改进，中国质量协会特组织梁健、王帅宗两位专家来马钢开展《全国质量奖评审反馈报告》现场交流。

会上，梁健用了两个多小时的时间，通过PPT演示的方式，从现场评审目的、方法和收获，卓越绩效模式及评价方法，综合评价意见，分章节具体诊断意见及建设，重点改进建议以及其他注意事项六个方面对《全国质量奖评审反馈报告》作了精心讲解和解读。讲解中穿插了诸多具体的案例，深入浅出，内容丰富，为马钢下一步做好专项改进和在更高层次推进卓越绩效管理有着极强的启发性、针对性和指导性。

集团公司党委常委、股份公司总经理钱海帆在会上代表马钢向两位专家再次莅临马钢指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。他指出，新的一年，马钢要以荣获“全国质量奖”为新的起点，以《全国质量奖评审反馈报告》为引导，在总结、借鉴股份公司推行卓越绩效模式有益经验的基础上，做好持续改进、持续提升的各方面工作。

会上，丁毅针对做好下一阶段工作提出四个方面的要求。第一，要坚持问题导向，以《反馈报告》专项改进为突破，不断提升管理成熟度，走好卓越绩效持续提升的长征路。第二，要结合今年职代会主题，把全方位推进品牌建设作为落实卓越绩效管理的重要举措，立足“品种、品质、品牌”三品思想，制定品牌战略规划，推动品牌建设与管理体系深度融合，通过持续改进提高全员品牌意识，为马钢提升竞争实力、打造家园文化、加快转型发展提供有力支撑。第三，要在整个集团层面的各个子公司，各个业务板块全方位、全流程、大力度推行卓越绩效模式。在推行过程中，要借鉴股份公司的成功经验，按照“改进、提升、梳理、落地”的原则，做好管理改进空间的整改落实。第四，全公司要主动适应“竞争全要素、服务进终端”的现实需要，牢固树立系统思维，以价值流为导向，有效提高解决问题的效率和产生的效益。

当天下午，企管部负责人对《全国质量奖评审反馈报告的整改工作安排》进行说明及分工安排；各单位对照《工作安排》与专家进行了现场交流。