近年来，本钢集团在基础管理工作中取得了成绩。但个别单位仍存在用会议落实会议，用文件落实文件，为了应对检查而检查，为了记录而记录的“不务实”现象，基础管理的薄弱，造成一些本不该发生的“小耽误”“小漏洞”，甚至出现一些“责任事故”，直接影响着企业的生产经营效果。为尽快使这些单位适应集团发展的高效率、快节拍的改革步伐，本钢集团领导多次在各类会议中提出，各单位班子成员要通过包车间、包班组等措施，全面加强基础管理工作。同时，要求板材公司、北营公司、矿业公司及所属各单位上报责任清单，从严考核，每月一通报。

按照本钢集团要求，板材公司、北营公司、矿业公司迅速落实，班子成员与本单位的车间、班组进行了承包挂钩。主要领导与主体车间、班组进行承包。同时，由运营改善部牵头，安监部、制造部、设备部、能源部、人力资源部参加，成立了“加强基础管理推进小组”，深入基层厂矿进行严格检查、督导，提出整改意见。

在建立“包保机制”加强基础管理工作中，明确“谁来管”的问题。加强基础管理推进小组以“包保机制”持续有效性为抓手，对各单位进行了基础管理现场检查和交流。检查发现，一些单位在制度和管理文件、监督检查、巡检点检、应急预案和事故发生后的整改等方面基础管理工作中存在较多问题，归纳整理后以整改指令书形式要求限期整改。基层单位对指令书中涉及的各问题项进行整改，进一步明晰厂、科室和车间管理人员所承担的管理职责和责任，特别是各科室管理人员以此为契机，举一反三，真正做到谁的工作谁来管，最终形成各司其职、各负其责，覆盖全厂、查摆问题的工作网络，达到尽早扭转管理不足不细被动局面的目的。

在建立“包保机制”加强基础管理工作中，明确“管什么”的问题。随着各部门联合检查的不断深入，各相关单位部分科室人员从起初对自身履职到位思路不清晰、方法不科学逐步转变，明确了下一步推进基础管理工作的思路。同时，各科室在学习本钢集团相关部门的检查方式基础上，实现了从部门检查为主变为在部门指导下科室检查为主。各基层单位科室按照检查出的问题项和相关部门下达的整改指令书，科室同相关车间共同整改，重新完善、充实本单位的管理体系，上下互动的良好态势已悄然形成。

在建立“包保机制”加强基础管理工作中，明确“怎么管”的问题。板材公司、北营公司、矿业公司及所属各单位根据各部门对兄弟单位提出的问题项，对照本单位情况进行自检自查，发现问题，解决问题。同时，各单位及时掌握问题的整改情况，对整改过程进行跟踪检查，对落实不到位或整改不及时的科室、车间、班组督促改正，重点检查各科室原因分析、责任落实、整改措施及跟踪验证，制订预防再发生措施等内容，切实做到问题有整改、整改有落实、落实有责任人的闭环管理。在贯彻落实“包保机制”过程中，包车间包班组的领导干部，树立服务意识、帮扶意识和责任意识，帮助所承包车间班组提升基础管理水平，杜绝各类责任事故的发生。

据悉，加强基础管理推进小组还将继续深入基层各单位，进科室、到车间，进行基础管理现场检查和交流，切实解决基础管理“最后一公里”。同时，加强基础管理推进小组将对检查过的单位进行“回头看”，指导、敦促各单位对基础管理方面的薄弱环节和不足之处做到立查立改，持续有效，促进基础管理水平的提升。