坚持“日事日毕、日清日结”制度，生产运行持续稳定、高效。该厂认真执行生产例会制度，细化每天工作，组织调度、技术质量、运输等业务骨干每天定时召开晚例会，汇总当天工作情况，提前安排、沟通、确认第二天工作。为保持生产信息畅通，他们深入了解两个钢厂的生产和需求，技术室每天制订24小时供料计划，指导调度室按品种科学配比供料。同时，该厂以钢厂需求为基准，充分发挥桥梁纽带作用，及时为本钢集团制造部、采购中心、运管办等部门提供废钢场存及需求信息。将废钢铁采购、运输和炼钢生产链条有机连接起来，切实保证废钢铁收、发、存等重点工作的有序、经济运行。

强化生产现场科学管理，各项工作井井有条。该厂针对废钢、外购生铁、压块集中到达等情况，第一时间掌握各料场、废钢场存情况，合理分配车辆，保证送货车辆及时卸车；运输室从降低运输费用着手，加强对运输车辆的管理和考核，对废钢运输车辆进行油耗测量。由于车运费占运费总支出的比例很大，为减少这部分费用支出，车管室根据生产需要，合理安排另派车出勤，并制订了相应的考核方案；生产科专用线主要负责路局废钢的预报、车皮号的记录和废钢有无丢失的检查，岗位职工一丝不苟，每天不辞辛苦地上下车皮，准确提供路局废钢信息；票据室职工把服务结算工作放在首位，以严谨、认真的工作作风，树立了企业对外服务窗口的良好形象。

在日常工作中，该厂生产调度人员认真做好工作衔接，明确重点、要点，及时传达和落实各项生产任务。在组织生产过程中，及时跟进全厂生产情况，保证完成当班生产指令。对生产过程中出现的问题及时汇报，快速解决，为生产安全稳定、高效顺行尽职尽责。