该厂强化生产组织优化，以“精益生产+算账经营”为核心，以“八大效率”提升为抓手，将精准排产、动态调度落实到每一条产线、每一个班组。新一高线5月1日至3日连续3个夜班打破Φ12.5mm规格班产纪录；四高线在5月18日至29日期间3次刷新Φ6.5mm规格班产纪录，创历史新高。1780产线5月25日打破双炉班产纪录，5月27日再次刷新双炉日产纪录。全厂上下真正做到了“每一分钟都在创造价值”。设备系统坚持“设备点检前置”，将预防性维护嵌入生产全流程，通过细化设备巡检标准、压缩故障响应时间、有效保障了高强度生产节奏下的设备稳定运行。

该厂党委将“党员先锋岗”“党员责任区”设在关键工序、关键设备、关键班组。党员干部带头盯指标、算细账，将算账经营全面嵌入绩效激励全流程，把成本指标、能耗指标、成材率指标细化到班组、量化到个人。引导全员牢固树立“每个岗位都是利润中心，每名职工都是创效源泉”的理念，主动投身全员创效实践，与企业同频共振、价值共享。全体党员干部将大讨论和“啃硬骨头”工作紧密结合，牢牢锚定实干实效导向，坚持一切工作围着现场转、盯着实效干，把履职答卷写在生产一线、落在提质降本实处。5月份，新一高线产量达61857吨，再度刷新3月份创造的月产纪录，干部职工士气持续高涨，用一连串闪亮的数字印证了“党建引领+全员创效”的强大合力。