新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。新钢集团领导廖鹏、胡金华、刘海平、肖忠东、胡静出席会议。

刘建荣指出，公司高度重视采购管理对于提升企业管理水平和经营绩效的重要作用，经多轮改革建立的“公开招标、公开竞价”招标采购管理模式成效明显。在当前形势下，各单位要切实转变观念，强化成本意识，优化采购模式，全面提升科学采购对生产经营的支撑能力，确保降本增效目标落地见效，实现生产效率、经营绩效与管理规范的有机统一。

刘建荣强调，要坚持问题导向，以典型案例的深入剖析为切入点，对工作流程进行审视和完善，在大宗原燃料、资材备件等关键采购领域精准发力，全力保障年度采购降本目标任务顺利完成。要进一步深化对标找差，加强与宝武系兄弟单位及优秀民营企业的采购对标，强化协同联动，坚持“应招尽招、真招实招”，以市场化竞争压降采购成本。要牢牢牵住原燃料采购“牛鼻子”，紧盯废钢、煤焦采购及国产化替代等关键领域，持续优化招标采购模式，加强技术中心、原料采购部和炼铁事业部的联动，不折不扣完成铁水成本攻关目标。要加速推进业财融合，依托数字化手段，以精准数据赋能生产经营决策，实现采购、制造、销售全链条高效协同。要构筑廉洁采购能力，压实“三道防线”责任，形成廉的氛围、严的威慑，有效防控廉洁风险和业务风险，营造风清气正的招标采购工作环境。

刘坚锋指出，公司首次召开采购工作会，体现了公司坚持算账经营，以极致效率、极致成本提升经营绩效的信心与决心。各单位要坚持问题导向，做深做透案例复盘，以制度优化深挖降本潜力。要充分发挥采购管理委员会职能，强化事业部对采购过程的全流程参与和管控，进一步优化采购流程。要坚决转变思想，以结果为导向狠抓铁水降本，同时常态化加强机旁库管理，切实降低库存资金占用。

采购管理工作组、招标采购中心、原料采购部、设备管理部先后作专题报告，能源环保部、物流中心、工程管理部作书面报告。

新钢集团总经理助理，总师，相关单位和部门主要负责人，新钢环科、宝华招标主要负责人参加会议。