会上，德龙钢铁集团财务部重点分析了集团5家长流程钢厂的生产经营指标。对标行业优秀企业，各单位烧结工序电耗、固耗，以及炼钢工序渣料消耗指标，均优于对标企业平均水平；炼铁工序煤比、返矿率与行业先进水平仍有差距。同时，一季度全集团共开展精益大项目202个，推动落实改善举措4245条，实现吨钢创效38.4元。

集团生产运营部、营销中心、企管人事部等部门，印尼德信、联合特钢、天钢公司、天铁公司、邢台德龙、德材科技等单位，分别就一季度重点工作完成情况、存在问题及改进措施、下一步目标及工作思路作了汇报。

丁立国董事长深入分析了国内外形势，并对各单位一季度的经营业绩给予充分肯定。他指出，当前国际局势复杂多变，不稳定不确定因素增多，但“十五五”相关政策利好正在逐步释放，要坚定发展信心，充分发挥自身优势，积极抢抓市场机遇，紧紧围绕“固进年”“精益深化年”总基调和“八个深化”总要求，稳步提升企业核心竞争力。他强调，要进一步加强对标交流，主动学习先进企业的成功经验，找准差距、补齐短板。同时，要把内部会议打造成学习交流的重要平台，提高议题精准度，讲亮点、讲不足，敢于暴露问题，切实推动工作持续改进和管理水平不断提升。

丁立国董事长要求，全面强化成本意识、经营意识、精益意识和人才意识，确保高质量完成年度各项目标任务。

一是强化成本意识。深挖工序成本、能源资源、采购成本及各项费用潜力，进一步提高废钢使用比例，精打细算增效益。

二是强化经营意识。总经理要带头跑市场，精准研判需求，务实推进新产品开发，提高品种钢、精品钢及高效益产品占比，持续提升有效经营水平。

三是强化精益意识。扎实运用精益思维与工具，重点加强财务资产管理和子公司梳理，有效防范经营风险，不断提升精益管理水平。

四是强化人才意识。加大人才引进力度，优化队伍结构，围绕高端管理、国际化营销及新产品研发等紧缺人才，完善配套机制，加快打造过硬团队。