“一老一新、一北一南”的差异化协同布局

傅培众介绍，相较于原来的安钢，河南钢铁集团的核心不同首先体现在产业格局的重塑上。该集团构建了“一老一新、一北一南”的安阳、周口两大基地差异化协同布局——安阳基地发挥传统优势，深耕极限薄规格热轧、冷轧产品，巩固区域优特钢市场基本盘；周口基地则依托沙颍河“通江达海”的物流成本优势，重点推进宽厚板项目，瞄准造船、海工、新能源装备等高端板材市场。“‘一薄一厚、一西一东’的协同格局，使我们的产品谱系更全、迭代能力更强，高端产品族群日益丰富。”傅培众说。

与此同时，傅培众透露，河南钢铁集团的资产结构与产业生态也在不断优化。“河南省委省政府积极推进相关产业整合，目前已整合洛铜集团，助力河南钢铁迈向先进金属材料领域、实现融合发展。”

“家门口”的市场+全球领先的装备是底气所在

谈及推进河南钢铁特钢转型的核心优势，傅培众认为主要得益于独特的区位条件和全球领先的装备水平。

“河南是工业大省、人口大省，正在加快建设制造强省，构建现代化产业体系。”傅培众分析，钢铁产品的经济辐射半径通常在500公里左右，安阳基地可有效覆盖广阔的中西部市场；周口基地的水运优势，则能将高端板材低成本运抵长江经济带及沿海地区。从河南省内市场看，新能源汽车、高端装备等产业集群快速发展，产生了对高端钢材的结构性需求，为该集团特钢产品提供了“家门口”的市场沃土。

装备是高端制造的硬实力。傅培众特别提到，该集团投资建设的全球轧机之王“5600mm+5500mm双超宽机架”轧机，将与现有中厚板机组形成协同，实现高端宽厚板产品全规格覆盖；同时，高磁感取向电磁新材料生产线的建成，填补了河南空白，使该集团跻身全国少数具备该材料全流程生产能力的企业之列。“这些高端装备，是我们跨入全球钢铁制造第一梯队的入场券，也是实现特钢转型的底气所在。”傅培众表示。

转型绝非易事。傅培众介绍，河南钢铁集团已从顶层设计到执行落地进行全方位部署，并取得阶段性成果。

在关键举措上，该集团推动五大变革：一是产品结构向“高效益”转型，2025年新开发35个高端新品，构建精品特钢体系；二是以“AI+134工程”驱动数字化变革，利用仿真设计平台将新品研发周期和试制成本均降低50%；三是践行“极致能效”，实施生物质炭喷吹等重大节能项目；四是持续加大研发投入，强度升至3.7%，居河南省管制造业企业首位，并深化与高校、科研院所的合作；五是创新人才机制，推行“揭榜挂帅”和成果导向的分配模式，激发创新活力。

“阶段性成效正在显现。”傅培众总结，河南钢铁集团产品竞争力显著提升，多个项目获评省级以上荣誉，参与制定多项国家标准，并入选河南省首批“美豫名品”企业；特钢转型经验被纳入省级产业实施方案，成为行业标杆，实现了从“转型起步”到“质效双升”的突破。

聚焦创新、市场、智慧、低碳，加快向先进钢铁材料高地迈进

面向2026年及“十五五”，傅培众表示，河南钢铁集团将继续以“1356”战略（一个目标：打造具有一流竞争力的千亿级冶金产业集团；三大任务：稳住基本盘、迈向中高端、抢占新赛道；五大举措：高端化、智能化、绿色化，向特钢转型，向先进合金材料转型；六大愿景：效益一流、产品一流、技术一流、品牌一流、环境一流、管理一流）为引领，突出科技创新，加快特钢转型步伐。

“首要任务是加快创新成果转化。”傅培众说，河南钢铁集团将全力打通“研发—中试—产业化”路径，确保2026年20个以上新品系列推向市场，实现先进钢铁材料产量占比超20%的目标。

再次，傅培众认为，市场开拓与协同营销是关键。河南钢铁集团将优化营销体系，建立“一站式”服务，并通过“集团管总、基地主战”的模式，全力打造细分市场头部企业。

最后，他表示，智能化、低碳化发展也是重中之重，将建立钢铁垂直大模型，确保周口基地智能工厂等项目如期达效，集团关键工序数控化率、机器人应用密度实现再突破，提升智能制造水平；同时，持续深化“极致能效”工程，加强碳资产管理，开展低碳钢认证，培育绿色竞争新优势。

“河南钢铁将坚定不移向先进钢铁材料高地迈进，通过特钢转型这场深刻的自我革命，不仅为企业自身赢得未来，也为中国钢铁工业的高质量发展贡献河南钢铁力量。”傅培众说。