制定实施了《宽厚板厂专业技术人员价值创造管理评价细则》，建立以价值创造为导向的考核机制，从成果奖励、创值业绩、管理提升、学术研究、技术传承五个维度进行积分量化管理，以人才发展体制机制改革激发全员干事创业的积极性、主动性、创造性。

开展降低热轧加热炉煤气耗攻关，通过完善板坯过程管控等举措，吨钢煤气耗同比降低5m³/t；实施热处理淬火高压泵变频改造，吨钢电耗同比降低30%以上。上半年，宽厚板厂工序能耗较2024年平均吨钢比降低9.6元/吨，能源降本超1000万元。通过转坯、计划、各区域生产不间断作业，确保全线平衡生产，上半年宽板产品准发量实现“双过半”。

实现关键技术突破4项、品种及规格拓展16项，不断增强产线核心竞争力，助力上半年品种比实现稳步提升，其中6月宽板品种比突破60%，再创新高。热轧车间通过优化轧制工艺等提高一次板形合格率，实现品种比提升5%的同时轧制效率同比提升1.3%，有力支撑了合同交付。上半年宽板产品合同兑现率同比去年提升2%。

鄂城钢铁营销中心在精益市场体系建设、购销协同创效、敏捷经营转型等方面取得显著成效，采购端跑赢大盘27.51元/吨；销售端板材品种比突破50%，工程直供比达68%，厚板、高强螺纹钢品种创效约2500万元，产成品库存指标优于年度管控目标，实现时间过半、任务过半目标。

营销中心构建“领导带头讲、支部深入讲、模块全员学”的三级宣贯体系。领导班子成员结合分管领域，在周例会、经营分析会等场合解读“新阶段、新战略、新模式”内涵，将“高端化、智能化、绿色化、高效化”转型逻辑与营销工作深度融合，明确跑赢大盘、品种钢销量占比等核心目标。各党支部通过“三会一课”开展“四个一”活动，围绕算账经营、现金为王等理念组织对标讨论，推动“全员都是经营主体”意识入脑入心。

紧扣“构建以客户为中心的精益市场体系”目标，营销中心售前组建“研发+销售”联合团队，走访钢结构等行业头部客户，上半年开发新客户40多家；售中通过智慧服务平台实现订单进度实时查询，合同兑现率达96%；售后建立7×24小时响应机制，解决质量异议周期缩短，全面构建“售前精准对接、售中高效协同、售后快速响应”的全链条服务体系。