坚定不移做细做实极低成本管理是首钢集团“两会”要求，也是保障首钢长钢公司职代会各项任务目标高质量完成的重要抓手。首钢长钢炼钢厂认真贯彻落实首钢集团“两会”和首钢长钢公司职代会精神，科学组织生产，稳定标准化操作，聚焦“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”目标，在追求极低成本、极简流程、极高质量和极优效率上持续发力，1月份多项指标创出新水平。其中，塞棒中包开机成功率达100%，吨钢蒸汽回收量达65.4千克，吨钢转炉煤气回收量达111.77立方米，均创历史最好水平。 学巴钢成本控制，致力追求极低成本。该公司坚持全面预算管理，落实极低成本管控要求，严格执行公司要求和炼钢厂降本增效方案，以学巴钢为抓手，破解影响经营生产的主要瓶颈，以关键指标的提升，推进精细化管理。各作业区牢牢抓住本区域重点工作，通过基层创新要动能、要增长、要智力、要优势，确保各项优化措施持续落地。 实施重点突破，致力追求系统高效运行。该公司持续以冶炼周期为主攻方向，紧紧围绕经济铁耗，加大力度推进列车时刻表、废钢收得率等重点课题攻关，牢牢把握工序高效协同生产组织要求，针对不同生产组织条件采取符合炼钢厂生产规律的高效生产组织新模式，提高转炉运行效率。严格生产组织管理和落实生产作业日计划，强化工序配合、服从、服务，加大品种兑现、各类规格铸坯的组织与坯材衔接力度，保障生产系统高质量运行。 加强系统联动，致力追求设备高效运转。该公司高质量落实设备三级点检和检定修措施，强化设备隐患排查治理，充分利用TPM平台，动员岗位人员创新开展TPM活动，持续完善设备功能，创优设备运行条件，确保设备高效运转。 强化隐患排查治理，致力追求生产稳顺。该公司强化各级安全生产责任制的落实，严格落实生产现场的监督检查，强化检维修、危险作业和重点区域、关键设施的安全管控，做好特殊时段、高风险部位的检查管控；组织实施安全课题攻关，安全消险降险持续推进，为经营生产安全稳顺提供了有力支撑。
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