2021年陕钢汉钢烧结厂针对成本数据不敏感，目标管理工作表单化不清晰，打出了一套组合拳，通过技术革新、人才培养等方式，缩短与现代化企业经营管理之间的差距，实现在目标管理和成本管控上的追赶超越。

打好成本管控基础拳。建立分层分级成本管控机制，实现成本管理的扁平化。在四级成本管控的基础上实现成本专业化管理，将烧结矿加工费单项分单元、模块进行专业化管控，同时制定车间内部动态管控成本预警机制，车间自主管理能动性持续增强，实现从分厂被动管理到车间主动作为；对成本报表数据进行追根溯源，促使各级成本管理人员熟知成本报表中所有构成元素，做到成本管控有的放失。

打出目标管理效益拳。建立生产经营预警图，每天将各单位挂靠指标进行通报，晨会通报主要经济技术指标完成情况，各级干部及时落实各项工作，职能科室跟踪、验证措施的有效性。各攻关组成员寻求更优措施，做到即提出、即验证的灵活方式，让措施执行不过夜，根据生产实际情况，不断提出新的措施，练就各级管理人员的高效执行力和机动灵活的工作方法。形成了烧结厂降本增效措施库。

打出精细化操作标准拳。以精细、精准、精确为纲要，保证重点工艺点和流程有序衔接。数据精细化，对烧结厂各车间物料出入库、工序能耗、指标分析、成本核算等形成一整套数据体系，细化成本指标数据库，建立责、权、利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人，把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩。结合工艺流程和设备运行情况，合理设置工作岗位，避免职能交叉重叠或无人负责等情况。对重点工序操作岗位，以严谨、科学、细致、精准的态度，完善操作规程和岗位规则。建立岗位激励机制，把岗位操作精细化管理与职工奖惩紧密结合。建立符合烧结实际的管理办法和制度。同时，细化交接班管理、班前班后会管理、日常工作管理、指令落实管理和数据信息流程管理制度，使各项管理向着标准化、精细化完善。

打出夯实基础素质拳。以基础教育培训和基层人员素质培养为手段，打造学习型组织，提升员工队伍的整体素质，增强基本功。为大力实施人才兴企战略，全面提高员工队伍整体素质，全年逐步造就专业配套、结构合理、素质优良的员工队伍，提高企业核心竞争力和构建和谐企业。通过职工教育培训和考试、考核工作的规范化、科学化和制度化，全面树立“大培训、全过程、全方位”的管理理念和“终身学习”、“人人都可以成才”的人才观。搭建人才培养平台，以新进大学生一对一帮扶，揭榜挂帅，选拔储备年轻干部，打造青年人才成长成才的温床。

打好绩效考核组合拳。改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与竞聘制相结合的人事制度；优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强干部职工的工作责任感和危机感。经过一年多的实践，烧结厂各项工作得到了全面改善。与此同时，将绩效考核与生产经营工作深度融合，实现人人头上有指标，夯实关键岗位人员责任，以小目标的完成实现分厂的生产经营目标，实现了经济技术指标的不断突破。