山钢自2025年9月份组建招标采购管理中心以来，按照“制度筑基、数智赋能、穿透监管、集约提效”的工作思路，对采购业务进行集中统一管控，压实招标人主体责任，推行“招采分离、管办分离”运行机制，实现监管与执行权责清晰、良性制衡。

立规矩。在制度体系建设上，山钢以《阳光采购管理办法》为纲搭建“1+N”制度体系，建立制度动态迭代机制，确保制度贴合监管要求与业务实际。今年初以来，山钢集团完成5项核心制度的修订，将11类采购方式精简为6类，整体采购周期压缩50%以上；编印《采购要点口袋书》，送策上门，现场答疑，推动制度要求嵌入业务流程。

建“三库”。围绕供应链资源管理，山钢创新构建“三库”标准化招投标管控新机制，实现采购项目评价全覆盖。其中，代理库择优引入专业机构，统一招标流程与执行标准；专家库分级分类管理，累计入库内外部专家1784名，线上随机抽取；供应商库实行全生命周期评价，优胜劣汰，培育集团级战略供应商和优秀供应商。

数智化。山钢着力打造统一采购数字化平台，覆盖招标、投标、评标、定标、履约、结算全流程，实现招投标全程留痕可溯，打通各环节数据壁垒，数字化改革成为提质增效的重要引擎。山钢集团打造“山钢e购”电子商城，覆盖多品类场景，构建“B端集采＋C端自选”双轮模式，截至9月末，上架商品超30万项，累计成交2357单，交易额近600万元，惠及职工2400余名。

强监管。山钢通过制订“靠企吃企”专项整治方案，构建“线上+线下”双轨监管体系，按金额和风险等级分类施策，智能监管落地10余项应用场景；紧盯招采重点岗位和关键环节，印发招采负面清单46项；划定红线，对代理机构、评审专家建立“发现—约谈—纠偏—复核”管理机制。

山钢集团副总法律顾问、风险合规部部长、招采中心主任秦立彬表示，下一步山钢将完成采购平台全流程贯通，建成穿透式监管数据池，部署五大智能风控模型，推行AI（人工智能）辅助审查和评标，推动采购管理从成本控制向价值创造转变。