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首钢股份营销中心动态协调保发运

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-04-03  来源:我的钢铁网  浏览次数:1183
 
核心提示:在抗疫情、保生产的战场上,首钢股份营销中心积极采取各种有力措施,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,全力组织资源,制定应对疫
 在抗疫情、保生产的战场上,首钢股份营销中心积极采取各种有力措施,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,全力组织资源,制定应对疫情的保障措施,努力做到疫情防控和经营生产两手抓、两不误。

为积极应对产品物流运输面临的严峻形势,营销中心制定了“疫情防控期间产品发运保障方案”。营销中心党政领导靠前指挥,每天牵头组织营销中心各相关部门、京唐销售管理部、基地相关部门及中首公司,通过视频召开疫情期间产品发运会,及时掌握各基地产品发运、库存动态情况,加强通报各基地厂内外和港口等库存情况,重点掌握卸点接货、发运组织、运输难点,以及可执行订单的落实等情况,及时沟通协同,动态调整运输方案,共同研究存在问题并提出相应措施,克服困难予以解决。在营销中心各部门以及基地各专业单位的共同努力协同下,确保了各基地的产销运衔接。

面对疫情管控给运输组织带来的异常影响,营销中心物流管理室研究制定了疫情防控升级期间产品发运组织方案,采取迁钢物流室在岗管理人员倒班运转,轮流安排专业管理人员值守夜班,实现24小时跟踪发运情况以及多种视频会方式研究调整运输结构,平衡运力,协调解决装卸车效率,克服客户卸点不接货、汽运司机短缺等发运难点,3月份实现迁钢发运量63.86万吨、顺义冷轧17.37万吨、京唐公司84.65万吨。为缓解汽运车辆短缺和汽运效率低的矛盾,在股份公司制造部统筹安排下,全面启动加大铁运增量组织,克服铁运使用钢座架回送受疫区影响阶段受阻等难点,通过采取派专人领车带车等措施,确保回送钢座架全部进厂投入使用。同时,积极与基地协同排产计划安排,合理调整厂内库存结构。通过加大与北京局等铁路部门的协同,进一步强化了顺义冷轧路车和篷布资源的保障。面对超长时间的管控限制,积极协调铁运装载加固材料厂家复产和材料库存及时送到厂内予以补充,确保铁运装载加固材料不断供。通过与各销售部门、基地各单位的精细组织协同努力,3月份迁钢实现铁运量36.4万吨,铁运比达到了57%,日装车创出235车的好成绩;顺义冷轧铁运量6.4万吨,铁运比37%,较2019年提高12个百分点,3月12日创出了日发运量8371吨的历史好水平。

战“疫”、运力两不误。汽车运输打破常规安排计划,每天组织各承运商召开视频发运会,了解汇总当天各车队可运行车辆和司机到位情况,每日逐一摸查各车队可上岗司机人数,力争固化司机人员。同时协助解决车队工作人员、司机工作中遇到的困难,提高车辆运转效率。通过强化组织,迁钢汽运量恢复到万吨水平,为月末降库收口奠定基础。

 
 
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