一个多月以来，长钢公司克服突如其来的疫情带来的物资采购困难、物流组织困难、工程建设大幅后延、市场成交基本为零等实际，在部分企业减负荷生产的情况下，仍然保持了生产工艺的基本稳顺，钢材库存基本在可承受范围之内。

为尽快将库存降至合理水平，确保产销一体化稳顺运行，公司层面统筹协调，销售中心干部职工牢固树立交账意识和决战决胜的信心，全力确保降库、产销有序推进。重新规划工作方式，明确新的工作抓手。销售中心20余位业务人员主动放弃休息时间，加班加点，通过电话、微信、腾讯会议等多种形式，积极与中铁三局等重点客户进行沟通，寻求市场订单，拓宽省外销售渠道，争取产品出库。

紧密跟踪终端工程复工情况，确保终端工程复工后及时提供发货服务。销售中心专人与中铁系统、中建系统以及省内路桥等重点工程对接，及时了解其复工情况及开工后的品种、规格需求计划等。提前在产销衔接、销售服务等方面筹划安排。目前，中铁系统、中建系统等终端工程已陆续开始提货。

强化钢后一体化管控，为产销顺畅提供支撑。长钢公司销售中心坚持“技术营销、服务营销、终端营销”，着力构建以市场为导向、效益为标尺、质量为中心、技术为主导的产销研用协同机制，进一步推进生产与市场密切关联。及时掌握市场动态，加强同用户联系，及时精准掌握市场信息，及时生产和销售市场急需和效益最大化产品。

加强市场研判分析，合理把控产品出库量和价格之间的关系，确保效益最大化。认真分析疫情对建材市场的影响，加强沟通，对各终端工程的复工进展有精准的了解，合理把控产品出库量和价格之间的关系，做到了在市场价格上涨时段，迅速降库，为公司效益最大化和资金回笼提供了强有力保障。