“越是关键时刻，越要发扬矿山人敢打硬仗的精神，越是有困难，越要在行动中真抓实干。”作为本钢集团的“粮仓”，矿业公司始终把“如何发挥自有矿山资源优势，进一步为本钢集团多做贡献”作为开展工作的出发点和落脚点。他们从集团生产经营大局出发，勇于担当，迅速行动，第一时间召开专题会议，科学分析当前生产经营形势，积极谋划增产攻坚方案，并提出了“以保产增产为己任，全力以赴完成铁精矿840万吨冲刺目标”任务。同时，要求所属各单位把“铁精矿840万吨冲刺目标”作为当务之急的首要任务，抓重点、抓关键、抓突破，围绕生产主线，制订科学措施，层层分解落实，绘制出时间表、任务书、路线图，以清晰的思路抓好各项工作。

理性分析，通盘谋划，全方位细化落实指标。矿业公司干部职工结合实际，通盘谋划，理性决断，在沟通交流、专家论证、科学验证的基础上，进一步完善修订保产增产措施，并明确任务，强化责任，周密部署，围绕“完成全年铁精矿840万吨冲刺目标”，将“超产62万吨”层层细化分解，确定了“矿业南芬露天矿、矿业南芬选矿厂增产29万吨；矿业歪头山矿增产23万吨；矿业贾家堡矿增产10万吨”的目标计划。同时，按网格化管理原则，层层分解落实责任，实现“横向到边，纵向到底”，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的生产格局。

加强管控，狠抓落实，全流程实施动态管理。矿业公司各部门眼睛向下看、身子往下沉，抓细节、抓深度，切实保证工作有章法，任务有进度。为确保生产稳定顺行，矿业公司相关部门定期召开生产协调会，对生产情况进行协调组织，不断强化生产过程跟踪协调管理，减少各种生产“小耽误”。同时，专门成立联合检查组，对生产操作纪律进行联合检查。此外，进一步强化目标管理，通过细化落实考核计划、目标计划、攻关计划，推行日分析、旬计划、月总结，实现以日保旬、以旬保月，全力确保每月攻关目标计划完成。

统一步调，激励为主，全链条调动职工生产积极性。矿业公司各部门、单位始终把生产经营任务视为“团队项目”，秉承“共持一把号，同唱一个调”原则，步调一致、协同作战，坚持以激励为主，全链条激发职工生产积极性。矿业公司在严格执行生产协作考核办法的前提下，重点以服务、奖励、鼓励为主，制订了多项奖励措施，针对矿石发出制订了具体的奖励办法，以奖励厂矿调度和班组一线职工为主，最大限度调动一线职工的生产积极性。同时，各单位立足大局，迎难而上，结合各自特点，采取不同的激励机制，在生产组织、工艺流程、技术革新等方面都制订了相应的激励政策，全力激发广大干部职工的工作热情，确保产能得到进一步释放，为全面实现2020年铁精矿840万吨冲刺目标而努力奋斗。