加强立项管理。技术进步项目紧紧围绕铁前降本和钢后增效为核心开展工作，确立了降低高炉燃料比、降低钢铁料消耗、钢坯合金优化、提升钢材成材率等创效明显的项目，不断提高项目的针对性和准确性。

加强过程管理。从项目进度、质量、安全、人才培养、成果水平等方面加强管理，从人力、资金等方面加强资源配置，并强化过程监督指导，坚决杜绝“半截子工程”，坚决杜绝随意延续、销号。

加强总结、验收和奖励工作。项目完成后经过一段时间运行固化才能验收，验收需经子公司、技术中心专业委员会评估，集团有关部门审核，集团领导批准；优秀的项目在集团内外进行推广应用，组织科技成果鉴定和申报省部级以上科技奖；为调动员工积极性、创造性，鼓励大家积极参与科技创新创效，验收完成后的项目给予一定奖励。 四是加强督查落实。日常确定专人对项目进行跟踪，发现问题及时采取措施，每季度深入一线进行检查，确保项目按计划进行。

在今年一季度，总工程师、技术中心主任韦武强带领各专业委员会主任深入基层检查项目实施情况，帮助发现问题和协调解决问题。 2017年批准立项的22项均已开展，并在一季度完成4项，创效450万元。