首先，在在线设备的维护与检修方面，该班组做到“勤、细、精”，坚持“预防为主，未雨绸缪”的维修理念，勤于点、巡检，勤于润滑加油，细心观察设备的运转状况，用心查找设备内在的隐性“病变”，及早发现设备故障隐患，并精准处理；技术上精益求精，严格保证检修质量，做到关键设备安全可防可控、附属设备问题处理及时得当，保证在线设备稳定顺行，同时从源头上减少由设备故障造成的成本增加。

其次，在下线设备的修复与成本管理方面，尽量减少对外委托，加大自主修复与自制件制作力度，坚持“能用不换、能修必修、能省则省”的原则，抓大捡小，大到价值数十万元的机械设备总成的自主修复，小到几角钱一个的螺丝、螺帽、“O”型圈等细小备件的充分利用。他们将废旧的零部件统一清理、收集、归类，便于查找、取用、重组，最大限度地发挥备品、备件的使用价值，有效降低设备成本。

再次，制订长效的修旧利废监管与激励机制，转变以往出现的流于形式的不良工作作风，真抓实干，最大限度地发挥修旧利废的实效性。凡需修复的较大机件，如减速机等，所有构件均需要技术人员检查核实，能修必修，不允许维修人员私自随意作报废处理。同时，在修复过程中，该公司物管组都要派人到现场查看和监督修复情况，确保修旧利废工作切实有效，监管到位。

最后，在工资考评方面，他们积极开展设备管理先进班组劳动竞赛活动，每月评先评优，从设备作业率、故障误机率、设备责任事故、设备成本管理等方面进行考评。