2017年，攀钢钒认真贯彻“‘品质’不容妥协”经营理念，积极整合和借助内外部技术力量，以项目负责制推进质量改进、质量降本、质量督办重点项目，通过新一轮质量攻关，推动内部各项质量成本不断降低。

该公司针对生产过程中的质量问题、用户反馈的主要质量问题以及影响产品质量稳定、存在质量风险的重要因素，启动了“重轨钢质量控制”、“低成本棒线材铸坯质量控制”、“提高万能二线75kg/m长定尺钢轨合格率”等19个公司级质量改进项目，通过集中力量推进重要质量问题攻关，持续改进产品实物质量，不断提升产品竞争力。

在对质量预防投入、检化验成本、内外部质量损失等进行综合分析的基础上，确定了“降低高炉铁损”、“提高万能一线百米钢轨合格率”、“川滇市场细分，扩大低成本用钢销量”等32个质量成本项目，不断挖掘降低质量成本的潜力，为攀钢产品找到更有效益的出路。

此外，该公司还将继续推行重要质量问题挂牌督办机制，继续组建以主管质量厂领导为组长的质量督办攻关队，积极推进“降低热轧专项钢起皮、线纹缺陷率”、“降低万能二线百米轨轧疤、线纹等表面缺陷率”等5个质量改进督办项目。