小改造，创效益。为积极配合公司生产所需物料的转运工作，中心利用自有翻斗车转运焦炭、石子、石沫等，但因车帮较低，每次拉运物料有限，也使得单趟转运费用成本偏高。为了进一步降低车辆运行成本，中心积极与生产技术部、炼铁事业部沟通，对翻斗车实施小改造，即加装高帮。通过此项举措，原来需要两车转运的物料，现在一车即可完成，在保证安全的前提下，大大提高了作业效率，降低了燃油费用。

自主修，出成效。中心自推行TPM全员自主维修活动以来，坚持“谁主管、谁负责”、“小病不出站、大病有诊断”的原则。通过自主学习及现场集中培训车辆维修知识的同时，配送司机先后维修25T吊车集成电路、更换翻斗车液压油、叉车液压油管等。初步计算，为公司节约外委维修工时费、材料费等3万余元。同时，结合作业项目的开展，进一步提高了人员的专业技能水平，也培养锻炼了维修队伍。从而达到维修费用低、质量高、运行故障率少的目的。

巧配送，增效益。目前装卸人员紧缺，中心为满足生产物资配送需求，以保质量、抓进度为着力点，根据各单位每日递交的物资配送申请单，由配送班长按照需求单位、车型类型、配送时间进行统一登记、筛选、组合，对生产急需物资及大修、检修备件优先配送。同时采取“多家物资一车配，保质保量无浪费”的原则，按照轻重配装合理、大小不同的货物搭配装车，不但在载重方面达到满载，而且也充分利用车辆的有效容积，达到最大利用化，保障生产物资配送及时、高效运达各单位。