销售公司紧扣首钢“两会”精神，深入分析今年市场形势，结合自身实际，聚焦“健全体系”“提升能力”两大核心任务，坚持“加快推进营销转型”工作总基调，着力加强、推进六项重点工作。

一是加强界面协同，持续改善绩效。跑赢市场大势，提升经营效益；持续开展缩差，提升市场竞争力；强化产销协同，优化订单组织；应对市场变化，提升交货保障能力；继续推进营销前移；加强物流协同，积极创收增效。

二是提供有效供给，优化品种结构。紧抓“去产能”的政策红利，发挥产品、渠道优势，进一步加大品种结构调整力度，满足市场、行业和用户对于优质高端板材的需求，提升首钢产品品牌影响力和经营效益，致力于为用户提供系统解决方案。

三是提升价值创造能力，打造新型客户关系。围绕新形势下的新需求、新变化，通过不断调整、完善，全面提升营销技术和服务能力，打造一流的服务水平。提升EVI服务能力，实现双向共赢；加强汽车板认证组织，提高认证效率；完善服务体系建设，提升技术服务能力；推进信息化建设，提升系统管理能力；推进产业链建设，提升前沿渗透能力；优化运输组织，提升管理质量。

四是释放改革红利，加快营销转型。做实钢贸体系，持续提升经营能力；加强投资管理，提升运营水平；加强风控管理，保障实体平稳运营。

五是推进体制改革，提升竞争能力。深化企业改革；进一步拓展三支人才队伍建设，全面推进提素提质；进一步完善薪酬分配激励机制，提升管理效率。

六是加强党的建设，助力转型发展。深入研究探索加强新时期企业党建工作的有效方法和实现途径，探索完善区域公司和加工配送中心多种合作模式下建立健全党的基层组织的方式方法，实现党建工作的全覆盖；推进党风廉洁建设“两个责任”领导机制创新和营销廉洁文化创新，通过开展主题活动，区域公司和加工中心属地“特色党日”活动，形成营销体系廉政教育新格局。