近年来，随着市场需求不断攀升，宝钢特钢等温锻产线经营贡献呈稳步增长态势，但是市场竞争也愈发激烈。为进一步激发团队活力，释放潜能，提高产线应对市场的快速反应和抢占市场能力，提高产品交付能力，稳步提升市场品牌地位，宝钢特钢特材事业部根据等温锻产线产品专业化程度高、产品直接面对市场和用户、与市场用户互动紧密等特点，在该产线实施经营性责任担当试点工作。为确保该项工作的顺利推进，特材事业部超塑分厂将激励到位与责任到位并举，将等温锻产品的效益作为关键指标，内部挖潜，鼓励员工兼岗作业，通过推行工效挂钩等激励约束机制，极大地调动了员工的积极性，大幅度提高了用户满意度。

该项工作实施以来，通过整合等温锻相关产品的科研、技术、市场、生产、销售等环节，实现了产销研实体化，信息沟通扁平化，沟通协调、制造流程更为顺畅；通过技术、营销采购、用户计划与生产计划的多层次无缝接轨，将用户需求和生产计划紧密衔接，把用户市场和生产现场的距离拉到最短，真正实现了用户计划就是我们的计划，最大限度降低了库存。