9月份，公司成立4个降本增效专项督查组，以全面自查、实地督查、全公司征询意见的形式，深入43家单位的车间、班组和现场，通过与各单位领导、技术人员及一线职工的沟通交流，着重了解各单位降本增效任务指标分解落实情况及存在的问题。督查组一方面强化正面引导，及时反映各单位亮点工作，宣传典型经验做法；另一方面，强化问责机制，对各单位存在的问题及时督促整改。与此同时，督查组按期撰写报告，系统分解各单位需要协调解决的问题，通过OA办公系统和纸质两种形式下发全员，对降本增效任务完成困难或问题较多的重点单位进行任务跟踪，要求查明原因，明确措施，尽快见效。

公司降本增效专项督查工作紧紧围绕公司工作重心，充分发挥督查督办工作在提升企业执行力、增强核心竞争力等方面的应有效能，为推进公司减亏治亏、转型升级、脱困振兴做出积极贡献。