今年钢材市场波动剧烈，出口环境日益复杂，在去年出口量已经大幅度增长的基础上，宝钢新加坡公司营销团队上下同心，锐意进取，主动自我加压，制订了极具挑战性的营销目标，并严格落实和认真推进。宝钢新加坡公司将营销任务详细分解到区域内的每个营销网点，具体到每一位营销人员，并由公司总经理每周、每月主持召开简短高效的“周接单检查会”及“月度营销例会”，对照营销预案和工作任务定期检查推进情况。

宝钢新加坡公司在薪酬激励制度方面做出相应的优化，建立以业绩为导向的激励机制，与骨干销售人员签订《自我挑战，自我激励》的销售责任书，真正调动起一线营销人员的积极性和巨大潜力。今年，宝钢新加坡公司热轧产品出口量超过100万吨，能源管线用钢手持订单量达到了40万吨，镀锡板出口量再创新高，经营利润实现历史最高。

在狠抓经营工作的同时，宝钢新加坡公司还苦练内功，积极推进属地化技术服务能力建设。今年上半年率先实现中方人员100%通过宝钢股份总部的初级服务资质认证，由此，宝钢新加坡公司成为首家全员通过该项认证的海外销售渠道。此外，宝钢新加坡公司还在区域内各代表点开展内部技术服务培训，内容涵盖产品基础知识、异议处理流程、现场实物确认案例分析等专题，培训对象从中方员工进一步延伸到属地员工，充分发挥当地员工在语言和文化上的优势，建设真正意义上的属地化服务梯队。

宝钢新加坡公司将制订新一轮的发展规划，推动海外事业发展再上新台阶。