制订方案有章可循

“本钢集团6月份经济运行分析会后，北营公司高度重视，按照会议要求，迅速安排部署运营改善部下发《关于上报党政班子成员责任区域的通知》，要求各单位党政班子成员要结合自身实际，明确目标和责任，重新划分在本单位内的责任区域和责任班组，定期指导责任班组的日常工作，确保班组基础管理工作不断提升，并将划分结果按照时间节点要求上报。”北营公司运营改善部负责人介绍说。

6月23日，北营公司运营改善部对各单位党政班子成员责任区域划分情况进行了汇总整理；6月24日，落实了北营公司党政班子成员责任区域；6月30日，将北营公司及各单位党政班子成员责任区域划分表，下发到各单位，并发至北营公司各相关领导。7月19日，北营公司下发了《关于落实北营公司及各单位党政班子成员责任区域的规定》，对此项工作做了进一步的规范和明确。目前，各项工作正按照时间表节点紧锣密鼓稳步推进。

北营公司所属各单位上下联动、责任连带，均结合自身实际制订下发了工作推进实施方案，明确推进计划、推进目标、推进措施，班子成员通过对承包作业区、班组日常工作定期指导、随时督查等，以安全管理为重点，全面促进生产管理、设备管理、成本管理等各项基础管理工作质量和工作效率的提升。

真抓实干稳步推进

任何工作最终都落在“干”字上。北营公司党政班子成员分别深入各自承包单位，落实责任，真抓实干。北营公司董事长、党委书记陈新深入承包单位北营矿业公司石矿作业区调研，并在暑期为职工送去西瓜、风扇等防暑降温物品，使职工在持续高温天气里倍感企业关怀。他还多次到采矿采区重大危险源点，如张家沟尾矿库现场调研防汛、安全生产等相关工作的落实情况，确保企业安全度汛。北营公司总经理韩永德每天坚持到承包单位北营炼铁厂参加保铁会，深入高炉一线现场办公，收集和处理高炉保供方面需要切实解决的问题，并实施炼铁工序稳定运行日例会制度，组织研究高炉稳产顺产的保供措施和条件，使高炉外围原燃料条件得到了明显改善，为高炉稳产顺行创造了条件。

北营公司各单位党政班子成员进一步转变工作作风，提升制度执行力，深入基层班组，指导、服务、协助班组抓好各项管理工作，夯实工作基础，提高工作效率。北营炼铁厂核算管理科副科长富裕说：“我们将此项工作分为宣传发动阶段、信息收集及走访调研阶段、深入承包班组开展工作阶段，并按阶段、按步骤扎实开展相关工作。发动宣传是前提，我们厂利用各种会议及厂内专刊《铁流报》，对厂党政班子成员承包班组的目的意义进行广泛宣传，提高职工的认识，并引导职工积极参与。”该厂借助全面推行“全优班组”评比工作的契机，党政班子成员按照各自的责任区域，深入班组进行走访、调研，了解和掌握所承包班组基本状况，认真听取作业区成员及各班组安全管理、生产情况、能源管控、成本管理等工作存在的问题，梳理班组现状，理顺管理思路，明确检查、指导方向。该厂各科室对照其他兄弟单位存在的问题从本系统的工作实际出发，以点带面、举一反三进行自查，包括做了哪些工作，发现什么问题，整改、验收结果等，开启了“闭环管理”工作模式。同时，由该厂核算管理科牵头，制订基础工作检查表，组织各科室科长及相关业务人员对作业区基础工作进行检查、指导，检查结果列入本系统的专项考核。从8月19日起，检查小组对厂所属13个作业区的各级班子成员承包班组及作业区各项基础管理工作进行了指导、督促，帮助作业区理清、理顺工作思路。

在每月一次的选矿设备联合检修现场，总能看到北营矿业公司班子成员在检修一线检查、指导工作的身影，他们深入现场提示职工安全注意事项、协调组织检修，总是在设备检修完毕恢复正常生产后才离开。他们按照“包保机制”详细分工，将各项工作做实做细。班子成员每周参加一次班组安全例会，每月参加一次包片作业区大会，厂班子成员每周到作业区、班组开展日常检查，每周开展一次专项检查，形成作业区、班组“流动式”管理模式。

北营燃气厂班子成员深入承包班组，了解掌握基层真实情况，能现场解决的问题立刻现场解决；不能解决的，将问题带回去，与分管领导或职能科室沟通后在3个工作日内给予答复。同时，班子成员每旬检查一次包保责任区域夜间劳动纪律，并留存影像资料，对检查存在的问题责成生产管理科给予通报，相关作业区立即整改，反馈结果。

严格检查确保成效

北营公司高度重视党政班子成员“包保机制”落实开展情况，要求各单位做好宣传工作，认真落实好各项工作内容，深入了解职工所思所想，了解班组真实情况，掌握基层单位班组建设中存在的问题，以便于在今后的班组建设、职工队伍建设方面制订有针对性的政策，采取更好的措施，解决基层单位存在的突出问题，不断夯实班组基础管理，进而推动北营公司整体管理水平上台阶。北营公司所属各单位均按照计划、目标及措施稳步推进，并定期总结各阶段工作，及时解决基层班组存在的真实问题，及时检查落实情况，对照本单位实际进行自检自查，发现问题及时解决。同时，各单位及时掌握问题的整改情况，对整改过程进行跟踪检查，对落实不到位或整改不及时的科室、车间、班组督促改正，重点检查各科室原因分析、责任落实、整改措施及跟踪验证，制订预防再发生措施等内容，切实实现“问题有整改、整改有落实、落实有责任人”闭环管理。

北营公司运营改善部和北营公司考核小组都对包保责任落实情况进行检查督导。北营运营改善部分别于7月25日、26日对各单位责任区域相关工作的落实和开展情况进行了集中调研、检查。重点检查方案是否制订、目标是否合理、措施是否得当、管理人员履职是否到位、发现的问题是否及时得到解决，以及取得的实际效果，对于存在的问题提出整改意见。为进一步体现激励和约束原则，各单位还建立和实施了严格的检查和考核制度，班组一旦发生安全、生产、设备等事故，对相关承包挂钩的厂领导连带考核。

俗话说：“基础不牢，地动山摇。”北营公司领导班子细化和落实分片“包保机制”，真正做到了责任明确，分工到人，进一步增强了各级人员的管理意识，加快了基层班组标准化建设进度，提升了工作实效。目前，他们正以此项工作为契机，进一步规范制度，夯实基础管理，形成了创先争优、奋发进取的良好氛围。