执行重在到位

按照总公司领导千方百计降低库存、合理储备备件、避免资金占用的要求，7月8日水钢公司机动部组织召开“降库、利库”工作布置会，7月15日，水钢公司领导组织召开“降库、利库”专题会，强调要扎实开展清仓利库工作，做到物尽其用。围绕“再降库存1亿元”目标，水钢公司成立了专项攻关小组，提出“一降一控”的新思路，通过“修、配、改、代”等多渠道、多方式降低库存；通过备件采购计划严格审核、源头把关、重心前移及变事故备件为定修备件等方法控制“活库存”。

水钢公司各二级单位也成立了以行政一把手为属地备品备件清仓降库第一责任人的清仓利库小组，按照有效库存、无效库存分别进行清仓盘库，确保清查结果真实、可靠。在形成备品备件库存明细清单后，各小组按照“清单”全面开展工作，使有效和无效备品备件都能物尽其用。

全员协作出效益

在骄阳似火的炎炎夏日，水钢公司的盘库工作在有条不紊地进行着。7月18日，在水钢公司机动部、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源公司等单位的库房里，设备主任、仓库保管员、业务员、车间保管员等100多名设备管理相关人员，在各自属地对照事前整理好的货品清单，认真仔细地寻库、盘物。在闷热的仓库里，大家“各自为阵”，全力投入到清理工作中。

轧钢厂得到盘库指令后，立即制定了《轧钢厂降库、利库工作实施计划》，每个片区盘库开始时间和结束时间精确到分钟。可以看出，整个盘库工作忙而不乱。在能源公司动力片区库房，墙上挂着参与盘库人员的考勤表，盘库严格按照考勤制度执行，每天提前10分钟签到。在盘点数据整理中，盘点负责人孟玮对盘点结果检查、分析时发现，数据盘库的实际数据与账本不符。他又重新对备件、库存情况进行了核实和对账，直到数据一致……

把“死钱”盘活

必须把“死钱”盘活，不能让它“呆”在账上。盘库中，许多“呆”在账上的备品备件也因此而获得“新生”。为了消库，将无效库存用“活”，炼铁厂职工在原1、2号高炉库存内寻“宝”。原1、2号高炉用的托辊，外径尺寸小，为了让它重回“舞台”，职工们采取在轮子位置靠中间部分加垫，使这些托辊应用到6、7号烧结混合机。原1、2号高炉用的钻杆尺寸较短，职工们通过在2米多长的钻杆上配上800毫米的连接套，将这些钻杆用到了3号高炉上。为了将“死”在皮带上的上料皮带托辊“救活”，各车间利用周末时间，组织职工将1、2号高炉上的托辊拆除，用到有皮带运转的地方，仅料运车间就拆回9000多个托辊。原2号高炉的料位计也成功应用到了3、4号高炉。

能源公司供电车间职工对停运设备电缆进行了保护性回收，3天共回收电缆400余米，价值8万余元。1号发电机组于1979年建成投产，采用无纸记录仪进行参数监控。能源公司将一炼钢罐区闲置的西门子PLC、3万立方米转炉煤气柜部分模块及继电器，迁移应用到1号发电机组，所有运行参数都引入计算机显示，确保发电机安全稳定运行。为进一步盘活闲置资产，结合4号鼓风循环水系统无安全水源问题，能源公司将三泵站3000立方米水池工业水管道与4号鼓风机入口循环水管道连通优化设计为自动控制，一旦出现故障，4号鼓风机的安全水源自动投入，确保鼓风机安全稳定运行。

“每年我们都要盘库，只是没有具体细分，这次分得太细了，对有账无物的死库存做了具体分类，这次真是干‘疯’了。”水钢公司机动部盘库负责人陈本康说。炼铁厂设备管理室主任丁华介绍，盘库中，若遇生产现场有事，还得第一时间赶到现场处理故障，处理结束后，再投入到盘库工作中。为了能准确判断一种备件是否能用，对现场设备熟悉的盘库人员不知要在库房内来回穿梭多少次。丁华说：“虽然干‘疯’了，但是能为公司节约点成本，‘疯’得值。”

通过20多天的努力，水钢公司的备品备件库，达到了账、物、卡相符，账目清晰。此次清仓盘库，共盘出有效库存9000多万元，有效缓解了水钢公司的资金压力。