学首秦首先是真学。通钢公司要求各单位、部门认真学习首秦经验，组织干部职工从工作作风、精神状态、精细管理等方面开展全员大讨论，进一步提高干部职工大局意识、脚踏实地的责任与担当意识，真正做到把企业当成家来管理，以实现转型提效的目标。同时将《首秦公司职工在总公司领导调研座谈会上的发言材料》发给干部职工，要求相关人员开展自学，并作为通钢公司干部大讲堂学习内容。在通钢公司第42期干部大讲堂学习活动中，通钢公司计财部、设备部、经营管理部、炼铁厂四家单位作了到首秦公司对标学习专题汇报。通钢公司还通过编写专题形势任务教育材料、企业内部媒体开设专栏等形式，加大宣传力度，营造“向首秦看齐，以通钢为家”的舆论氛围。

学首秦关键是实干。通钢公司将学习重点放在降本增效上，紧紧围绕首钢2016年重点考核项目及重点工作，瞄准通钢公司2016年预算确定的工作目标，制定详细的《降本增效方案》，组建了由通钢公司董事长、总经理挂帅的降本增效工作领导组织机构，确立了铁成本降低攻关组、生产性费用降低组、期间费用降低组、降储工作组等17个降本增效攻关小组及22个具体实施小组。炼铁厂以保高炉稳定运行为基础，根据原燃料条件变化，不断探索与改进高炉各项参数，开展优化操作参数攻关，改善煤气利用，降低燃料成本；积极控制好生铁含硅量，明确单炉生铁含硅量范围；提高风温，在保证送风系统安全的前提下，以3号高炉为主，将风温攻关目标锁定在1250℃以上；开展提高顶压攻关，明确攻关目标；根据高炉接受能力，通过逐渐扩大矿批的办法，改善煤气利用，全力提高喷煤比和烟煤比例，力保单炉喷煤比攻关目标及烟煤比例达到50%以上；加强高炉操作，提高煤气回收量，在煤气使用控制上，热风炉严格执行错开换炉，避免管网煤气压力波动过大，造成高炉煤气放散，高炉复风后，尽快引煤气，减少煤气放散量。第一钢轧厂做实做细做足降本工作，在精炼工序，提出对薄板坯轻处理降本进行攻关，做好成分控制。在轧钢工序，提出成材率指标攻关，从控制轧废、烧损和切头尾上制定目标值。在浇注工序，提出方坯铸坯质量攻关，针对目前生产四大类钢种，加强台上、台下的沟通，提高主控和机长的调整配水操作技能，降低事故率和废品出现。在煤气回收与蒸汽回收能源指标攻关上，进一步确保煤气回收系统设备稳定运行，确保蒸汽回收量。在转炉冶炼工序，开展提高回吃渣率攻关，在保证钢水质量和浇铸状态的前提下，进一步推进“少渣冶炼”，尝试“放硫操作”，降低渣料用量。烧结厂以挖潜增效为导向，坚持“吃得进，稳得住”的总体原则，根据进厂原料情况，潜心研究科学配矿，确保成本、质量、产量三者兼顾。同时，认真借鉴首秦“在奖励分配上，对备件修复采取工时制，激励现场职工”的做法，研究落实“多干活儿就多拿钱，不干活儿不拿钱”的管理理念。焦化厂本着学首秦就要精细管控、深抠细算的原则，将首秦经验与焦化厂实际生产管理相结合，以提升焦炉炉体严密性，降低煤气消耗为课题，严抓库存管理工作的细节问题，深入开展节能降耗工作。型钢连轧厂以“三个跑赢”为导向，围绕棒材线满负荷生产实际，扎实开展“明星工段竞赛”“满负荷生产竞赛”“降低油耗劳动竞赛”活动，将历史最好指标、2016年计划指标及对标单位攻关指标进行公示，调动职工挖潜攻关的热情。