为使提效降本工作全面开展，该公司成立了由总经理任队长、分管副总经理任组长的攻关队，相应主管职能部门牵头制定下发切实可行的工作推进方案，各工作组按日对指标完成情况进行跟踪，按周对方案执行情况进行监督、检查和落实，各二级厂（中心）对公司下达的具体指标进行横向到边、纵向到底的细化分解和制定保障措施。

该公司聚焦提效降本的关键、瓶颈环节，提出明确的分步攻关计划与目标，并制定强有力的保障措施。其中，提效攻关组以提升各工序产能为基础，重点加强对提高高炉冶炼强度和炼钢、热轧工序通过能力开展攻关，加快供产运销全面提速，实现向效率要效益，按月制定工序产量爬坡计划目标并对其进行按日分解和跟踪落实；降本攻关组以降低生铁成本为龙头，以降低物流成本为抓手，强化资源性价比和减少资源浪费管控，制定系统量化降本措施，对各项成本费用进行细化分类清理，分步制定降费目标和措施，实现工序成本的持续降低，提升产品竞争力。

为确保各项工作目标实现，该公司将各攻关组的完成情况纳入绩效管理。考核采取当月兑现、梯度考核方式进行，各项指标、措施完成情况纳入各级班子成员年末考评内容，确保各项工作真正落到实处。