近日，河钢唐钢设备机动部认真贯彻落实集团和公司工作部署，围绕“市场”和“产品”两大主题，全面谋划新一年工作，从几个方面入手，为公司实现全年经营发展目标提供支撑。
创新管理方法。实施设备全寿命周期管理系统、引入设备寿命周期费用技术，实现费用、时间、资源的全寿命管理，并配合其他部门制定设备状态监测方案，对设备状态进行监护；依托BOM数据开发计划管理系统，科学提报备件计划，使备件管理精细化。深入推进物联宝工作，加强采购质量和成本管控。利用该平台实现供应商管理、合同管理、网上招投标、网上超市及融资结算等功能，并进一步降低采购价格，提升采购质量，达到合理利用库存、减少资金占用、加强费用控制的目的。
深入推进“三位一体”设备管理模式，真正使点检人员、检修人员、岗位操作人员共同担负起设备管理的责任。加大对岗位点检的管理力度，将一些简单、点检频次高的项目划拨岗位点检负责；优化现有的点检标准，使点检员有充分的时间用于重点部位的点检、设备劣化趋势分析、费用的控制，确保满足生产的要求；与河钢唐钢大学共同搭建点检员培训实作平台，开展点检员培训工作，提高技术素质。
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