新的一年，河钢邯钢广大干部职工深入贯彻落实河钢集团一届五次职工代表大会暨2016年工作会议精神,围绕新的生产经营目标，制定了40项重点措施，紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，全员聚焦市场，全员关注产品，深入推进以用户为中心的营销管理体制，加快产品升级和结构调整步伐，力促新年度任务目标实现。
据悉，40项重点支撑措施紧紧围绕“品质提升、营销创新、铁前降本、节能减排、现代物流、非钢发展、盘活资本”7个方面制定。其中品质提升包括提高品种钢比例、提高吨材售价等3项措施；营销创新包括强化资源合同承接等6项措施；铁前降本包括优化混匀料结构等6项措施；节能减排包括提高发电量等3项措施；现代物流包括优化进口矿运输成本、降低国内物流费用等5项措施；非钢发展包括12家非钢单位实现各自创效目标；盘活资本包括降低原燃料库存等5项措施。
为确保措施落到实处，取得更加显著的成绩，河钢邯钢对每项措施都明确了分管领导、牵头单位、相关责任单位和处级责任人，强化责任落实，实行周总结、月分析，按季度考核奖励，以保证进度目标。
相关责任单位积极分解落实，制定了强有力的保证措施。以40项重点措施为抓手，河钢邯钢各单位，上下同欲，勇于担当，为顺利实现2016年各项生产经营目标提供了支撑。
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