“物流公司作为唐钢全员绩效管理推进工作的3个试点单位之一，在这次变革中必须颠覆一些传统的做法！通过体制机制创新，助推物流各项工作再提速，形成新的激励运营模式和效益增长点，给唐钢改革创新工作带个好头！”河北钢铁集团唐钢物流公司（以下简称唐钢物流）总经理赵勇坚定地说。

　　如今，唐钢物流上下已将改革作为各项工作的切入点，从理念和思维的转变开始，把推进改革创新工作与转变经营方式结合起来，既提升经营业绩，又激发职工活力，让所有职工受益。

　　以市场化考核为基础推进全面预算管理

　　从去年开始，唐钢物流在各基层车间、站、段和业务管理中心试行市场化模拟核算，划分为生产、业务和检修3个层面，分别制定利润和收入考核指标。每月末，各单位形成一张收入和支出情况明细表，以该单位为独立核算单元逐月进行市场化模拟核算，让每名基层当家人都“自立门户”，打响经营过日子的“算盘珠子”。

　　每月接受市场化经营核算考核后，往日的“管理者”开始向今日的“经营者”转变。如工电段段长李力雪、车辆车间主任齐志忠带领各自的检修团队分别组成该公司首批对外检修创效团队。据统计，车辆车间承接了民营钢企铁水车检修业务，创效170余万元；工电段承接了唐钢中厚板公司、唐钢不锈钢公司铁路线路大修业务和炼铁部堆取料机轨道维修保驾大修业务累计创效300余万元。去年底，公司兑现了万元红包奖励，让这些检修职工尝到了核算经营的甜头。

　　今年初以来，为了实现每吨钢降低物流成本28.92元的年度指标，该公司又把推行全面预算管理当成了企业良性经营发展的又一法宝。10月15日下午，在全面预算管理专题会上，以各基层单位和职能科室的反馈意见为依据，该公司重新梳理并细化全部资金预算指标，将生产运行类、设备检修类和办公类费用类等指标横向分解到联管科、设备科、办公室和供辅段4个费用归口单位，将70个具体费用指标纵向分解到相应的责任单位。

　　对于明年的指标考核，该单位将每月根据各单位费用指标完成情况实行月度考核，并对4个费用归口单位实行所辖责任单位连带考核，最大限度地调动各层面职工的积极性；充分运用ERP（企业资源计划系统）信息管控平台和自行设计的招投标比价系统，以市场化考核为基础，强化对铁路运费、燃油费、检修费、备件费等专项归口费用的管控，实现对现有资金的最佳配置利用。

　　以《岗位说明书》为突破口推进全员绩效考核

　　10月初，涵盖该公司78个技管岗位和75个操作岗位的《岗位说明书》全面完成编制、审核工作。这进一步明确和规范了各岗位的具体职责，为顺利推行全员绩效考核工作奠定了基础。

　　负责该单位绩效考核管理工作的人力资源与绩效管理科副科长王海英介绍：“以自控费用、归口费用和归口收入等指标考核管理科室，以全费用和总收入等指标考核各基层单位———我们正在深入各基层车间站段，细化工作，努力打造公司绩效管理工作标准化样板单位。”

　　“今年初以来，车间一直执行着内部奖励办法。比如，我们今年承揽了瑞丰公司55辆铁水车大修业务。外面检修作业艰苦，所以每名检修职工每天能得到30元奖金。我出去了15天，加上其它创效奖励，那个月奖金多了500多元。”该单位车辆车间钳工孙宝利兴奋地说。承揽大修业务的那段时间，还有20余名像孙师傅这样的员工拿到了额外的奖金。

　　说起车队的激励措施，今年新成立的汽运车队队长冯国忠自信地说：“我们推行的按照出车台班计奖办法能调动起各个型号车辆驾驶员的工作积极性。以每次出车任务量确定台班数，以服务质量、安全运行、车辆维护等指标辅助考核，同岗不同酬得到了有效体现。职工怨气少了，工作积极性提高了。”

　　目前，唐钢物流各基层单位对班组、班组对岗位的全员绩效考核体系已经搭建完成。据悉，绩效考核成绩排名在前20%的优秀职工，有资格参加年度“优秀岗位操作能手”、季度“科技之星”、月度“岗位之星”等评选活动。

　　加强企业文化建设营造改革创新氛围

　　“随着近期集团和公司推出的一系列改革创新工作部署，党委要积极做好宣传工作，营造改革创新氛围，充分利用网站和办公楼电子屏等宣传窗口，滚动播报先进物流企业的关键业绩指标，宣传介绍物流企业新项目、新业务、新技术，组织领导干部深入基层班组做好全面预算管理、全员绩效考核和薪酬体制改革等精神的宣传和解读。强大的舆论导向是公司改革创新工作顺利开展的坚实基础。”该公司党委书记于春渊说。

　　今年10月份，该公司聘请公司非钢事业部管理专家举办了全员绩效管理培训，班组长以上100多名管理人员参加了培训；唐钢物流内部推出了4个绩效考核“亮点”单位，以期“以点带面”推进此项工作；该公司还聘请北京的一个咨询公司专业从事绩效管理的10名专家，就绩效管理体系搭建现状进行系统分析，并深入车间班组了解情况，从组织绩效到员工绩效等各方面接受指导……一个拥有自己企业特色文化的现代化物流管控体系正在唐钢物流稳步完善、构建。

　　为了尽快提高各级管理人员的业务素质、业务能力和管理水平，该单位还购买了400多本有关物流创新管理、港口管理、仓储与加工配送管理、资金预算管理、信息化建设和供应链管理等方面的专业书籍，并发至各业务科室和基层单位，分别“点餐”培训，以引导和带领广大职工积极参与到企业改革创新工作中来。

　　他们坚信，企业文化将凝聚起推动企业发展的强大合力。