本次质量月活动旨在以全国质量月活动为契机，以增强全员质量意识、提高产品质量稳定性为目标，狠抓各项基础管理工作，推进标准化操作，强化过程控制，实现质量管理的持续改进；开展技术质量攻关，压减非计划产品，提升技术质量管理水平，强力打造优质品牌，提高公司产品盈利水平。

为了推动质量月活动的深入开展，公司成立质量月活动领导小组。公司董事长、党委书记郭景瑞，总经理许斌任组长，公司领导及各单位行政一把手为小组成员。

质量月活动主要活动内容有：一是开展形式多样的宣传教育活动，为质量月活动营造良好、浓厚的氛围。各单位要围绕重点工作、亮点活动和焦点内容进行深入宣传发动。要充分挖掘先进事迹和经验，并积极向公司宣传部门投稿，以此营造质量月活动良好氛围。要对一些质量违法的严重案件进行曝光，以揭露各种违规违制行为。二是以严把产品质量检验关为首要任务,强化质量基础管理，稳步提升产品质量。质量检验部作为公司产品检验牵头管理单位，要严把进、出厂质量检验关。生产制造部、技术中心、两区设备动力部、自动化部等职能部室及各生产单位要以提高质量过程控制水平、生产合格产品为目的，强化质量基础管理，开展质量检查活动，在基层查找质量方面存在的问题，组织技术管理人员运用六西格玛、8D报告法等有效工具进行原因分析、制定改进措施，帮助解决基础质量管理上的实际问题，促进质量管理的持续改进。三要狠抓规程执行，强化质量过程控制，提高产品实物质量。要从加强质量基础管理工作入手，组织各单位开展工艺、技术、操作规程的评审工作。要狠抓规程应知应会，组织工艺规程考试，并增加“现场提问”。四要针对重点质量问题，深入开展质量攻关。各生产单位要围绕减少产品降级改判、压减非计划产品开展技术质量攻关，将非计划品比例降至1.28%以下，提高产品实物质量和合同兑现率，满足用户需求。五要强化质量设备管理，提高设备保障能力，改善产品质量。组织各相关生产单位对影响产品质量的设备进行识别、分类，按照《质量设备管理办法》规定，对A、B、C三类质量设备定期进行梳理、完善，并进行有针对性地维护和检查，对出现异常状态的质量设备作异常明示，定期通报。六要大力开展品牌价值评价，推动邯钢产品向邯钢品牌转变。生产制造部要组织在公司范围内大力开展品牌价值评价，挑选具有较强市场知名度和行业影响力的产品，并上报国家质检总局评选。七要大力开展访问用户活动，确保质量管理由内部向外部延伸。各主体生产厂要认真开展好厂际间和工序间访问活动，征求下道工序意见和建议。