故障对生产影响很大，无论对产量提高还是安全生产，都会带来冲击。降低生产事故、保证生产顺行，一直是炼钢分厂奋斗的目标，通过全员努力协作，设备故障从投产初期的14个小时，到后来的13个小时，再到2011年的11个小时，现在控制在9个小时以内。

为打赢“止亏、改革、转型”三大攻坚战，从3月份开始，不锈钢分公司出台新的奖励措施。炼钢分厂层层分解生产指标和故障指标，做到千斤重担众人挑、人人肩上有指标。对指标完成好的责任区域和责任人进行奖励，指标不能完成的进行考核。同时采取日常点检和现场检查的方式，对设备定期“诊断”。有些设备问题，在会上反映不出来，技术人员现场跟踪观察，从源头上寻找原因，及时查处整改隐患。针对生产设备难题，通过技术攻关进行改进，确保生产稳定顺行。

二季度，炼钢分厂整体工作出现可喜局面：设备故障大幅下降，生产指标稳步提升，基础管理逐步夯实，5月、6月接连获分公司送喜报、奖励2万元的殊荣，岗位职工分享荣誉，并按照贡献大小获得奖励，更加增强了职工的信心和干劲。炼钢分厂厂长秦俊山表示，分厂将为完成全年生产经营任务再创佳绩、再立新功。