自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，攀钢沈钛以一体推进学查改为抓手，用实干实绩回答“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的时代之问。

以“拼”字破题。破题的关键是回答“为谁创造业绩”。攀钢沈钛党委深刻认识到，回答好这一问题，必须打破“习惯性亏损”的思想观念。为此，领导班子带头开展学习研讨，深入剖析亏损根源与发展堵点，全方位推动思想破冰与观念重塑；各党支部跟进研讨，在反复碰撞中树牢“企业活得好，职工收入多”的观念，把“以盈利为荣、以亏损为耻”的共识转变成为全体干部职工的价值追求。破除思想之冰，关键在于付诸行动。攀钢沈钛党委向“穿新鞋、走老路”的治理积弊亮剑，明确提出经营、管理、执行三方面改革策略，着力将作业区、班组打造成直面市场的经营主体，让每一个单元都成为价值创造的源头活水。

以“变”字破局。攀钢沈钛党委坚持问题导向，科学统筹当前业绩与长远发展的关系，对照《政绩观偏差主要问题清单》，主动查摆6项问题、制订11条整改措施，聚焦产业链衔接不畅、管理效能不高、市场竞争力不强等深层次问题，开展系统性自我变革。变机构，14个二级单位精简至8个，22个班组优化至12个；变人事，实施管理人员竞争上岗，优化率达78%，在岗员工优化20%，人均年实物劳动生产率提升62%；变经营导向，构建以价值分析、业财融合为导向的精益生产模式，算好运营、效益与质量“三本账”，融资成本持续优化。

以“实”字夯基。攀钢沈钛党委坚持把推动企业高质量发展作为践行正确政绩观的重要举措，锚定产品结构、高端占比、质量损耗等短板精准施策、系统攻坚。做优效益，谋划推动“十千工程”，组建热轧、冷轧、合金、专项4个创值团队，绩效工资与创效贡献直接挂钩，让价值创造者得实惠。做精产品，自主开发TA10、TC4中厚板，完成锆无氧铜饼产品全系列开发，冷轧薄规格产品实现0.5mm、0.6mm全流程自主产出，大规格钛合金棒材产品通过多个用户二方审核，形成稳定供货能力。今年前5个月，热轧板卷、冷轧板卷、合金板材综合成品率较重组前分别提升3.42、1.67、3.01个百分点，产品竞争力实现大幅跃升。