随着改革的深入，资产经营公司目前承担马钢集团、马钢股份不动产管理、资产运维、经营租赁以及涉及本部的征迁、拆迁，棚户区拆迁、安置、改造项目的实施等工作。

精耕存量资产，破解增收瓶颈。该公司坚持以收定支、效益优先，把资产盘活、增收创效作为核心抓手，靶向攻坚重点项目与存量资产。针对马鞍山市湖北路过江通道、宝钢无缝钢管精品基地项目（一期）等重点征收项目，该公司主动对接政府部门和中国宝武，顺利完成征收补偿意向协议及正式协议签署，全力推动补偿资金足额到位；聚焦危旧房改造与历史项目闭环，加快2020年棚改后评价审计，精准核定资产成本，优化处置方案，推动项目彻底收尾；在不动产运营招商上，精准优化马钢办公大楼租赁策略，梳理优质目标客户清单，全速推进空置房产去化；针对薛家凹地块历史遗留问题，持续攻坚突破，完成11.08亩划拨工业用地确权工作，同步推进租赁费用商谈与收缴，切实将闲置存量资产转化为实打实的经营效益。

深挖内部潜能，提升运行效能。该公司全面梳理办公及运营各项成本，清退冗余公务用车，严格规范各类费用支出。围绕机关大楼管理服务降本提质，该公司推进监控系统升级改造、值班室整合及人员精简方案编制，在保证安全的情况下，大幅度压降年度运维费用，各职能室量身制定专项增收创效方案；强化托管不动产规范化管理，有效压降委托管理成本。同时，该公司还大力推进员工“一专多能”队伍建设，全面提升人岗适配度。

抓实安置整治，强化服务保障。聚焦中转楼、单身楼、廉租房及马钢公房清理安置重难点工作，该公司专项制订清理整治方案，成立4个入户调查工作组，全速推进1000余户住户全面摸排，完成全覆盖排查；主动对接市住建部门，全力争取政府安置房补贴，安置工作全面提速；构建常态化安全监管机制，开展重点部位隐患排查整改。后勤服务持续提质，累计签订服务协议金额达6000多万元。