算好“六炉统筹”账。该厂现有六座焦炉，炉龄跨度大、状态参差不齐，如何实现整体经济运行，成为一道必须答好之题。为此，该厂领导班子周密谋划，提出“一炉一策”，构建起“新老分治、炉炉最优、铁焦联动”的运行体系，确保焦炉产能与高炉需求高度契合，有效压减优质炼焦煤消耗。

算好“配煤变革”账。按照攀钢钒“361”煤资源战略部署，该厂以“两升两降一优化”为核心理念，向传统“经验配煤”发起挑战。携手研究院，通过多轮小焦炉试验，成功找到低价煤替代方案，实现“近增远降”，近途煤占比显著提高，远途煤有效压减，主焦煤和焦肥煤比例明显下降。

算好“应收尽收”账。秉持“应收尽收、应产尽产、应卖高价、应创全效”的理念，在化产领域精耕细作，把该挣的钱挣回来。生产端：通过调整配煤“配方”，促使煤在炼焦过程中多产煤气、多出油，煤焦油和粗苯收率明显跃升，仅收率提高便带来可观的化产增收。销售端：依托线上平台推出灵活竞拍机制，多次拍出区域高价，化产利润大幅超额完成目标。余热利用：保持干熄焦高效运行，充分利用余热资源，合理调配蒸汽，在保障厂内用汽的同时，实现外供蒸汽效益稳步增长。

算好“能源介质消耗”账。该厂成立专项攻关小组，聚焦电、蒸汽、煤气、氮气等核心介质，建立“周跟踪、月复盘”机制，将能耗指标分解到每个岗位。节约用电，在满足环保的前提下，精细调控除尘风机转速，杜绝无效运行。节约用汽，以余热替代外购蒸汽。节约用氮，对符合安全条件的点位以压缩空气替代氮气。