2025年，面对钢铁行业深度调整，新钢集团坚持“四化”“四有”，以“破釜沉舟”的决心和“极致效率”为导向，全力以赴推动算账经营、“双回归、两公开”、降本增效等任务的落实落地，为公司经营绩效持续改善夯实了基础。2026年，新钢集团将坚持“三创四化五策略”高质量发展新模式，全面落实“三新”战略部署，按照“三极新钢”总体工作要求，紧扣改革创新、算账经营、降本增效工作主线，聚焦客户需求，在成本控制、产品质量和合同准时交付上形成突破，持续提升企业核心竞争力，确保“十五五”开好局、起好步。

聚焦改革创新，以观念破冰引领行动突围。积极转变观念，打破固有思维，主动创新求变，以三项制度改革等体制机制创新激发活力。坚持问题导向，建立以极致效率为核心的容错机制，为干事创业营造良好环境。力戒形式主义，以效率效益为牵引，推动生产经营与改革发展各项措施的执行落地。强化绩效考核，优化考核机制，层层传导压力，确保改革取得实效。

坚持算账经营，以精准发力提升经营效益。在推进产品结构升级方面，持续坚守产品“高端化、终端化、国际化、近地化”发展方向，稳步推动产品结构优化升级，提升产品附加值与市场竞争力。在强化成本管控方面，加大源头采购、配煤配矿、过程管控及核心技术经济指标攻关力度，深化采购改革，聚焦产销研协同持续发力，推动公司实现转型升级高质量发展。

狠抓降本增效，以刚性执行确保目标落地。在宝武“四大成本改善工程”基础上，新钢集团结合实际强有力推动八大成本攻关，围绕全年降本增效目标，对铁水、工序、质量、能源、设备检修、物流、人力资源、两金等成本开展攻关，明确目标、责任和措施，建立长效跟踪机制，紧盯核心指标，提前谋划布局，全力以赴打赢八大成本攻关。

会议特别强调，各级管理者要切实提高履职尽责的意愿和能力，深刻思考“三个三”管理工作理念内涵，把成本攻坚的战场作为检验干部“六大本领”的试金石，把“带好队伍、完成任务、持续改进”运用到管理实际当中，在提升自身管理能力的同时，大胆改革，敢于担当，团结带领职工干出实绩实效，奋力实现“十五五”高质量发展良好开局，为宝武建设世界一流企业贡献新钢力量。