全员参与降本增效。该公司建立三级成本管控体系，制定23个专项降本项目，将成本指标细化至工序班组，配套预警线和动态考核机制。通过开展“人人控成本、个个抓降本、事事算成本”活动，激发全员降本积极性，形成浓厚的降本增效氛围。

技术创新驱动降本。在酸轧工序，通过对现有机组设计、关键工艺控制、机组厚度控制关键环节等进行分析改进和实施，轧制头尾厚度超差长度大幅度减短，头尾厚差、厚度精度得到控制，有效的提高轧制厚度控制水平。同时，加强轧辊管理，延长轧辊使用寿命，降低备件消耗。

精细化管理显成效。在镀铝锌机组，开展镀铝锌典型质量缺陷治理，促进退火炉密封、锌锅高低功率切换次数的攻关治理上取得突破；在彩涂工序，进行提高家电彩涂板剪配合格率项目攻关，通过加强剪配技术培训和彩涂板增加覆膜工艺等，优化涂装工艺，提高涂装质量，促进降低涂料消耗，确保彩涂产品综合成材率大幅提升，实现吨钢成本大幅下降。