面对年度产量、质量、成本等核心指标，中型车间将收官任务层层分解，细化到每个班组、每个岗位。每天的生产调度会和每周的生产例会，成为其紧盯进度、及时纠偏的“作战指挥部”。为严把质量关，该车间将检验关口前移，对产品尺寸精度、表面质量实施“零容忍”把控，通过优化工艺参数、加强过程监控，确保交付的每一捆钢材都是精品。在节能降耗方面，该车间通过优化轧制规程、提高成材率、降低能源消耗等举措，切实把成本控制落到实处。该车间近期实施的几项技术改造，预计每年可节约成本近百万元。与此同时，该车间班子成员将办公室“搬”到生产一线，及时协调解决生产难题。