今年初以来，山钢锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，坚定不移深化实施体制机制改革，全面激发内生动力，钢铁主业、非钢多元产业、费用单位等协同发力，连续8个月实现经营改善，连续6个月保持盈利，一举扭转经营困局，整体经营绩效呈现稳中有进、进中向好的态势。

钢铁主业扛起大梁，经营质量稳步提升。山钢股份通过深化“采购、营销、制造、能源、物流、设备”六大体系变革，极致挖掘降本增效潜力；抓住机制“牛鼻子”，成立八大攻坚团队，理顺内部流程，充分授权、减少环节、提高效率，全面落实“万饷更薪”机制，分档奖罚、超额提成，快速应对用户需求和市场变化；紧抓购销两端，全面推行“战略采购+公开竞价”模式，有效降低采购成本，聚焦高附加值产品比例提升，积极抢抓高效优质订单，购销差价持续改善；创新实施铁水温降攻关、生铁成本控制等专项措施，优化资源配置，提升优势产线价值创造能力，核心指标进步显著，竞争力不断增强。

非钢多元产业亮点频闪，成为增利新引擎。1月—8月份，山钢资本实现利润7.36亿元，达历史同期最佳水平。金岭矿业创新构建“市场化传导×数据化评价×差异化激励”三维改革模型，1月—8月份，铁精粉产销量创历史新高，股票涨幅稳居行业前列。