聚焦关键领域，完善体系建设。板材公司持续推进“技体融合”人才培养，推进ISO9001与IATF16949双体系培训，打造精通工艺技术和质量管理的复合型人才队伍；依托《汽车板一贯制技术诀窍》，完成404个关键控制点标准化作业卡编制，实现全流程操作规范化；开发SPC自动评价体系，将过程能力指数CPK计算嵌入质量数据平台，用数字化手段精准把控生产状态。

坚持问题导向，开展专项攻关。针对汽车板质量问题，板材公司启动“三个一”专项攻关活动：每名技术人员负责一个钢种，重点攻关一种质量缺陷，通过产线数据追溯建立缺陷基因库。同时，聚焦现货率、质量成本、原品种一次合格率，组建跨部门和生产单位的专家组，重新梳理连铸、热轧、酸洗、连退、镀锌、电镀锌等工序的判定标准，完善管理制度，确保产品全生命周期可控，推动质量指标取得新突破。此外，板材公司组织职工参与全国质量知识竞赛，以赛促学提升质量工具应用能力。

创新宣传形式，营造浓厚氛围。板材公司构建“线上＋线下”立体传播矩阵，通过微信公众号、横幅、板报、宣传画等方式，打造沉浸式质量文化宣贯矩阵。宣传内容紧扣“千锤百炼淬精品、持之以恒守质量”主题，推动全员从“要我重视”向“我要参与”转变。

目前，板材公司正以“质量月”活动为契机，通过体系建设、专项攻关、文化浸润的“三管齐下”举措，加速构建“标准引领、数字驱动、全员参与”的质量新生态，不断提升产品实物质量水平，为企业高质量发展筑牢质量根基。