进入2014年，在环保、资金和市场的三重压力下，石钢围绕提高生产效率、劳动效率和资材利用效率，全面推动内部管理机制、体制各项变革，深入挖潜，主要经济指标明显改善。主要表现在：第一季度吨铁成本比去年降低218元，吨钢成本比去年降低97元，吨材成本比去年降低65元，重点控制费用指标进一步降低；炼钢、炼铁实现了稳产、高产。

此外，石钢在正确判断市场波动的基础上适时采购，使采购成本进一步降低。石钢还对二级单位机构进行了调整，共整合削减二级单位5个，为实现机构精干、管理扁平化、人工费用降低奠定了基础。在轧钢系统合并后，3条轧线满负荷生产，进一步提升了生产效率；炼铁2座高炉组织生产，充分满足了炼钢对铁水的需求，实现了高炉、转炉高效率低成本生产。

在产品结构调整上，石钢通过实施“石钢轿车用钢研发平台建设”等项目，解决了制约石钢轿车用钢及其他高端产品发展的质量瓶颈，满足外资和合资品牌轿车用钢的要求。同时，石钢落实研、产、销“三位一体”共同开发市场的理念，提高研发人员对客户服务和支撑的水平，切实提高系统保证能力，推进高端产品的攻关；生产部门则加强过程控制，稳定产品质量，把每一吨钢都做成精品；销售部门不断提高服务水平，维护和提升系统的、系列化的客户群。今年3月份，石钢高端产品比重比去年提高10.96%，亏损产品比重比去年降低42.46%。