该厂引导全体干部职工将“质量意识”融入到工作中的每一个环节、每一项流程、每一道工序，营造“人人关注质量，人人提升质量”的良好氛围，形成“全员质量共治”的良好局面。

该厂通过加强质量过程控制，针对存在的质量问题对照操作规程展开自查自纠，不断提高工艺技术规程的适用性和有效性。将质量控制的重点由事后检验向过程控制转变，进一步完善《关键工序质量控制程序》，对生产过程中的关键质量过程控制点进行监控，使影响产品质量的诸因素都处于受控状态，保证经过每道工序的产品均为合格品。

该厂针对重点质量问题，深入开展质量攻关。为了有效提升产品实物质量，该厂成立质量攻关组，明确责任人和攻关目标，详细制订了攻关课题和进度表，并安排专人负责落实。狠抓内部管理和操作规程，全面提升质量管理水平。对取得成效的整改措施做好记录，加以固化，使质量攻关文件化、制度化。