济钢集团公司围绕“提升人员的动力、产业的生命力和激发组织的活力”，发挥“六大攻坚战”平台中枢统领作用，形成了自上而下、贯通一体、步调一致的攻坚态势，“动力变革”全面铺开并逐步向纵深推进。组织开展“强化纪律作风建设，赋能护航动力变革”专项整治活动，积极引导党员干部大胆工作、敢于担当、勇于创新，为“动力变革”提供了有力支撑。

集团公司提速推进产业发展，制定“五化”战略路径和四大战略支撑体系，初步形成“一企一业、一业一环”实施方案。强化产业链条延伸与互补，完成产业协同业务额47.2亿元，同比提升29.24%。高效推进重点项目建设，济钢防务空天信息产业基地一期（一步）项目主体结构全部封顶。萨博汽车方舱产线智能化改造提升项目一期建设完成并使用投产。冷弯型钢产线效率提升改造项目完成11个子项建设。创智谷工北21号科创综合体园区落成投用，入驻企业达157家。

济钢物流公司以国际贸易为龙头，打造全新产业链，签订出口订单31.5万吨，同比提升67%。集团公司着力开展运营质效对标提升，各单位生产经营持续向好。上半年，22家子分公司营业收入完成全年计划的69.74%。聚焦财务管理、工程项目、应收账款、流程优化、能源管理、对标提升、综合管理等7个维度，建立分类分层推进机制，持续强化全过程管控，实现降本增效1.69亿元。强化创新驱动发展，完成萨博汽车“一企一技术”研发中心、研究院服务业创新中心、鲁新建材智能材料研究院等科技创新平台建设，集团公司投入研发费用较去年同期提升48.45%,科技创新项目立项实施39项，是去年同期的两倍。

集团公司坚持红线意识、底线思维，抓牢“双基双线一提升”，巩固提升班组基础建设质量，扎实开展安全生产大排查大整治和专项整治三年行动，累计排查整改各类问题隐患5090项。加强应急培训演练，提升应急处置能力，组织专项应急和现场处置演练882次，9630人次参加。成立工作专班，开展“碳达峰、碳中和”系统深入研究。创新环保监管模式，推行“环保管家服务”，提升环保基础管理水平。严格落实常态化疫情防控措施，有序开展新冠疫苗接种工作，完成两轮全员核酸检测筛查，切实保障职工群众生命健康安全。