以“一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起”的拼搏奋进姿态，盯准82项重点任务关键环节，牢牢把握关键时间节点，抓紧抓实抓细各项工作，展现首钢担当，交出优异答卷。园区平台各单位分别通过党委会、部务会、专题会，以及本单位内网、OA、微信公众平台等多种渠道迅速向全体职工传达会议精神，要求广大干部职工提高认识、保持定力，将思想和行动统一到集团上半年经济活动分析会精神上来，坚定不移完成本单位全年目标任务。首建投公司聚焦“三会两保障”和全年目标任务，锐意进取，善作善成，为推动园区健康可持续发展打好坚实基础。服贸会工程建设进入收官阶段，下一步将以首善标准做好筹办工作，办出成效、办出特色、办出水平。抓好涉冬奥场馆建设和服务保障工作，配合做好测试活动和赛时有关工作，确保万无一失。园服公司以打牢高质量发展基础为工作主线，紧紧围绕做好“三会两保障”为首要任务，抓住绿化景观工程和运营服务保障两个关键节点，强化政治担当，敢于啃下“硬骨头”，从公司领导到职能部门再到实体单位，全员行动、加压奋进，以高度的责任感、使命感和紧迫感，精益求精确保高标准完成“三会两保障”重点任务。园区管理部进一步提高站位，全力冲刺、决战决胜，全力以赴抓好“三会两保障”相关工作。

保持战略定力，坚持集团经营方针不动摇，按照行业规律、市场规律、企业发展规律，一张蓝图绘到底，一以贯之狠抓落实，持续提升经营管理能力，推动高质量园区开发建设。首建投公司坚持对标先进完善运营服务体系，建立健全运营服务相关制度，构建服务标准体系，提升园区运营服务水平。通过市场化对标合作，降低管理成本，增加资产收益。落实好招商运营主体责任，全力推进重大合作项目落地。加强与政府部门沟通，做好有关项目资金申请报告审批及新建项目立项批复。园服公司对标先进完善管理。持续开展对标对表，强化预算执行，建立权责清晰、业务明确的管理体系，稳健推进各业务板块向独立经营的市场主体过渡，强化经营能力。以“高效化、扁平化、小总部、强实体”为目标，加快人员转型，提高管理效率，着力提质提效。深化薪酬改革，发挥动态激励作用，以三高炉项目为试点，突出以效益和品质为中心的分配激励导向，鼓励实体单位多创多超多得，实现效率效益双挂钩。园区管理部聚焦转型提效目标任务，压实主体责任，继续推进转型提效工作。加强费用管控，强化交账意识，坚持严格资金预算申报和审核管理，在完成上半年预算指标的基础上，严格落实费用管控措施，确保实现年度工作目标。

在推动党史学习教育与企业中心工作紧密结合上下功夫，努力把学习教育成果转化为推动企业高质量发展的实际成效，奋力谱写改革发展新篇章。首建投公司持续加强干部队伍建设，健全管理机制，完善市场化选人用人和以业绩为导向的评价机制，将园区建设成为包容、团结、奋进的事业平台。聚焦“三会两保障”，为推动产业生态集聚和“四个复兴”形象塑造，提供精神动力、思想保障和舆论支撑。园区管理部围绕园区转型发展，落实全面从严治党主体责任。坚持定期研究部署党建工作，切实推进党建工作与业务工作深度融合，不断激发基层党建工作活力，提升基层党建工作质量，积极营造良好的政治生态，为全面完成全年各项目标任务提供坚强的组织保障。特钢公司落实全面从严治党各项要求，抓紧抓实抓细各项工作，确保公司全面完成2021年度目标任务，实现“十四五”良好开局。