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首钢在构建新发展格局中展现新形象

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-03-03  来源:我的钢铁网  浏览次数:1559
 
核心提示:2020年,面对新冠肺炎疫情带来的严峻挑战,首钢集团坚持疫情防控和生产经营建设两手抓、两不误,紧扣打牢高质量发展基础工作主线
 2020年,面对新冠肺炎疫情带来的严峻挑战,首钢集团坚持疫情防控和生产经营建设“两手抓、两不误”,紧扣打牢高质量发展基础工作主线,落实“着力夯实高质量发展基础,着力提升产业竞争实力,着力推进深化改革,着力培养高素质人才队伍,着力提高党的建设质量”重要部署,生产经营建设高效稳定运行,创造了来之不易的经营业绩,圆满收官“十三五”,展现了首钢人敢打硬仗、能打胜仗的拼搏精神。回望砥砺奋进的“十三五”,首钢集团总体经营质量显著提升,营业收入、利润总额均超额完成规划目标任务,企业效益、职工收入稳步增长,改革发展迈上新台阶。

“十四五”时期是百年首钢开启高质量发展新征程、进入新的历史发展阶段的第一个5年。确定一个科学、合理的规划目标,对于首钢的发展至关重要。对此,首钢集团系统提出“十四五”发展思路、主要目标、重点工作和步骤安排,明确“十四五”“经营质量进一步提升,产业结构进一步优化,资产质量进一步改善”的总体发展目标,并按“3+2”整体步骤安排“前3年打牢高质量发展基础,后2年实现发展质量的转变”。这是首钢自身发展的客观要求,更是首钢争当新时代高质量发展排头兵的使命担当。

2021年是中国共产党成立100周年,也是“十四五”开局之年,是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年,做好2021年各项工作意义重大。新的一年,首钢将坚持效率效益提升,更加关注人均实物产量和人均营业收入、利润指标,敢于与行业先进企业比;坚持资金高效运行,更加严格落实“三降一减一提升”要求,确保工作取得实效;坚持资产质量提升,要更加努力在降低有息负债上下功夫,降低资产负债率;坚持极低成本运行,要让极低成本管理理念成为编制预算的业务实践;坚持资源高效配置,资源配置要更加市场化,使资源配置符合提高效率、提高效益、提升价值和国企改革的方向;坚持对标找差,让对标的过程成为问题发现的过程,成为提升自身管理能力、完善自身管理体系、更好进行市场化评价的过程。

站在新的历史起点上,首钢集团将积极践行新发展理念,坚定信心、攻坚克难,通过不断深化改革,进一步激发企业活力、增加效益,奋力实现“十四五”良好开局,在构建新发展格局中展现首钢新形象。

 
 
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