提升全员业务水平

从人员业务技能提升为抓手进行了系统的培训，从外购物料的种类，卸车的基本操作流程，卸车作业的相关要求等等进行了培训学习，目的就是为了要达到安全卸车、高效率卸车，保障卸车作业率的稳步提升，车间在进行理论知识培训的同时还深入一次料场进行了现场教学，包括物料类别及库存的确认，物料场地的预估等分门别类的进行了系统培训，确保每一名料管员能够熟知料场作业的相关知识，熟练的掌握卸车作业流程及标准操作。

严格现场车辆管理

车间重新对外购卸车现场的车辆管理制定了相关规定。明确提出了对外购车辆及铲车的相关管理规定，在全员学习后进行了实施。还别说，这次的车辆管理规定的确行之有效，原先在料场东西环线随处可见杂乱无章的外购车辆不见了，能看到的是所有外购车辆整齐划一的排着队等待，司机们劳保齐全在工作窗口办理票据，卸车现场隔离桩有序摆放，铲车在不停的忙碌着，我们的料管员也在积极的作业卸车指挥、外观质量验收和卸车确认，一切都是井然有序。

加强卸车作业责任

料场卸车作业必须明确现场卸车作业责任，明确人员分工责任，明确票据办理责任。“三明确”必须始终贯穿料场卸车作业始终，从现场的场地确认、外观质量确认到卸车作业完毕，整个过程都强调一点，那就是责任，从全体料管员到料管班长，无一例外，都肩负着使命，头顶着责任。要的就是大家的兢兢业业，要的就是人员的稳稳当当，要的就是每个人的使命担当。从落实全员责任开始，全体料管员都开始了忙碌，或忙碌于料场卸车，或忙碌于维持交通，总之一句话，那就是都担负起了自己的职责。

自新的规定、新的要求实施以来，打开了料场卸车作业的新局面，打响了料场标准高效卸车作业的攻坚战。除此之外，为“百年粮仓”再添保障。